企业招错一个人的代价到底有多大？
添加时间：2018-05-03 09:53:55
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每个企业在发展过程中，都可能经历招错人的失误。招错一个人的成本可能成几何计数增长，从发现招聘不利到被迫再次招聘，用人单位损失的可不只是几个月的时间与资金，还有组织被腐蚀程度、团队折旧、企业文化变味、解聘后续事宜等若干问题。
而真正糟糕的招聘在于选择了错误的企业高管或是经理，任由他们引发更多有害行为，并恶化人际关系、财务状况和企业效率。将错误的人才招聘进企业，可能会导致你与企业损失几万甚至几十万的美元，这取决于你招聘人才的薪水，根据相关数据显示，有27%的企业表示，他们每一次招聘失误都会导致企业付出5万美元以上的损失。正因为如此，企业在招聘高级人才时，会非常谨慎，一般会选择猎头公司进行筛选，一是因为猎头顾问相对朋友推荐来讲立场更为公正，二是挑选过程的中的背景调查可以减少招聘错人的概率。但如果以上举措一旦遇到职场包装高手，就形同虚设了。
当前活跃在国内担任跨国企业或是国内企业的高层，多不乏通过媒体来曝光自身的知名度，更有不少人通过参加业界名目繁多的峰会来树立自己的专业形象，而所谓的背景调查也会不攻自破。而且，在崇尚“放人一马”的国内，除了有深仇大恨以外，谁又会多事对别人大讲当事人的坏话呢。所以，对于从来不看数字，也无从看数字的用人公司来说，当事人真正的能力和在上一家公司的业绩，就会像善于保养和化妆的女人的年龄一样难猜了。而选错人才的关键的一个环节就是面试，更是很多面试高手的拿手好菜，如果面试功课做得不错，对面试企业与面试官有所了解的话，那么面试一般不是问题，在网络如此发达的今天，做到这点其实一点都不难。
但魔高一尺，道高一丈。若想要避免看错人，固然要苦练内功，练就一双穿过现象看本质的火眼金睛，警惕自吹自擂，同时要对可疑的巧合与共同爱好有天然的免疫力，通过自己可靠的人脉关系进行背景调查，同时要注意一些隐晦委婉的表达当中听出弦外之音，最最关键的就是“提问”，就是对一些关键数据的反复提问，业绩稍差的人多少会露出一些破绽。但实际上，要从几个小时的谈话中完全了解对方，对任何人来讲都是不易的事情。因此，在很多时候，看错人在所难免，面对这样的“招聘bug”如何处理才能真正考察出领导的能力呢？很多管理者都不愿意承认自己的的判断失误，或是对人才的改造抱有不切实际的幻想，于是一拖再拖，最终给企业带来不可弥补的损失。
三个月终于离职的某饮料公司高管是一个典型的案例，在职位是无所作为三年，企业才做出劝辞的决定，但市场份额已经消失殆尽，收拾旧山河已不容易，有的公司考虑到辞退的成本，辞退高层往往要等合约结束，否则要付不菲的“遣散费”，而久久不能决定，这样勉强的组合，就如无感情的婚姻一样，对双方都是一种消耗，并且后果不可逆转。企业面对招错人，最好的处理方法，也是最难的处理方法，快刀斩乱麻，看似痛苦，实则长痛不如短痛。
“男怕入错行，女怕嫁错郎”，企业也会招错人，但一旦知道错了，男也好，女也好，企业也好，速速纠错，才是正道。
