给企业带来效率的从来都不只是物质奖励
添加时间：2018-04-23 11:42:24
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员工工作没激情，多半是钱没给到位，这是很多企业老总固有的观点。所以每当发现员工效率低下的时候，公司都会采取一定的激励政策，对于表现好的员工予以奖励，表现差的员工给予惩罚。
可是不难发现，有的企业即便是采用了非常合理的薪酬激励政策，很多员工好像还是没有激情，工作效率相比于同行业还是很差，这是为什么呢？
回答这个问题要从企业和员工两个角度进行考虑，首先从员工来看。员工为什么进入职场？有两个目的，一是赚钱养家糊口，另外一个目的是为了实现自我能力的提升以及价值的展现。
前者很好满足，职场人只要付出劳动，企业就会给予薪资，劳资关系便是如此。可是后者是很难满足的，进入的企业不同员工所追求的价值也是不一样的。有的员工进入一家企业就是为了实现一个短暂的过渡，也有的员工是为了实现自我价值的一个展现，还有的员工进入企业是为了实现能力的一个提升。目的不一样，对企业的态度也会不同。针对不同的态度，企业人力资源就要采取不同的方法。
为了实现短暂过渡的，对企业几乎没什么感情。可能一天朝九晚六的上班，只是为了完成分内的事情，时间一到便会选择离开；为了实现自我价值的员工会为了工作尽心尽力，出各种各样的点子，把工作当成了事业；为了提升能力的员工不会错过任何一个学习的机会。
以上便是员工的几种诉求，接下来就要看企业能否满足。有的员工是为了薪资，只要企业给他们足够的薪资，他们就能为企业拼死拼活，企业效率也会很高；有的员工只是为了实现一个过渡，他们只会做分内的事情，这样的人力资源企业随时可以替换；想要实现自我价值的员工企业就要给他们机会，如果企业不仅不给对方机会还在掣肘，那就别指望他们有效率了；想要提升能力的员工企业应该给他们尝试的机会，不断挑战新鲜事物。
总之，要做到企业与员工需求相吻合。那么是要企业迁就员工吗？当然不是。要的是企业有属于自己的文化，吸引各式各样的人才，并针对不同人才使用不同的激励方法。只有这样才能提高员工的工作积极性，进而带动整个公司的效率。
