人力资源要知道现在企业竞争到底是什么？
添加时间：2018-04-24 14:44:11
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未来的竞争，将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争。如今战略模式的改变更加表明了：人力资源和企业战略相辅相成共同扶持的出发点。
想要在企业中立足必须就要做到提高自己个人能力，并且所有的出发点都要与企业战略有关。
一直以来，人力资源最重要的要求：得是一个业务能手，不应该只是一个人力资源专家，否则对业务的理解会有偏差。
人力资源该怎么做？
有很多企业在人力资源的注重上还不够，放眼望去，有非常多的业界优秀企业做得非常好，都是很注重人力资源在企业中所起到的作用。
从理论上来讲，今天人力资源的角色与以往相比，最大的挑战是我们同时要面对两个内容：日常操作性工作和未来，人力资源日常操作无非也就是从考核、薪酬体系、福利待遇等专业层面出发，而未来要考虑到的是企业的整体转型和变化，这是过去与未来最大的差距。
现在企业的竞争力不再是员工能力，公司吸引力，而是企业的存在是否对员工人生的规划起到推波助澜的作用。如果他的人生向往没有办法在你的组织中落实，他一定会义无反顾的离开。
员工与企业的关系维护存在着很大问题，很多企业领导认为员工应该怀着感恩的心，其实不然，企业的价值是通过员工价值所体现的，员工通过付出自己价值而得到企业相应的薪酬作为价值体现，是相辅相成的平等关系，员工对企业存在着自己的责任，应该要把这份责任延续下去。是一种契约信任的关系，不会用感恩或者情感作为纽带。
从人力资源的角度来讲，无论你怎么制定战略，人力资源都要直接跟战略相连。通过战略相连使整个人力资源体系实现最大的潜力。
