企业绩效管理为何不是那么理想
添加时间：2018-03-09 09:55:28
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现在越来越多的企业意识到绩效管理的作用，并开始重视起来。可是很多企业的绩效管理效果并不是那么理想，没有达到预期或者说效果不是那么明显。企业绩效管理主要是由人力资源部门负责的，那么HR知道绩效管理效果明显的原因吗？
1.没有与企业战略和目标相结合
也可以理解为企业根本没有明确的目标和战略。企业人领导没有将企业层面的目标分解到部门、再从部门将目标分解到个人，然后进行实施与监控。企业人力资源战略管理包括四个基本组成部分：环境分析、战略的制定、战略的实施和测评与监控。绩效管理即是战略过程中测评与监控的最重要的构成要素。因此没有基于战略的绩效考核犹如没有源头的河流，最后必定是要干枯的。
2.没有高绩效的企业文化理念
职场中比较常见的一种现象是企业高层不参与绩效考核，似乎绩效考核只针对员工的，给员工进行强制末位淘汰用或只是发奖金用的。这是对绩效管理的一个错误认知，企业高层人力资源管理必须高度重视和推动绩效理念在企业中的全面渗透，进行组织的氛围建设，形成一种文化，最终提升组织的绩效。
3.没有重视岗位分析
在实际工作中，为了减少管理成本，公司并不是将所有岗位职责、要求都作为考核指标，而是根据企业经营目标，选择关键绩效指标作为绩效考核指标，这样很容易导致绩效考核指标的过粗、岗位职责模糊、工作规范不明确等一系列问题出现，从而导致绩效管理的失败。
4.组织执行力度不够
执行力不够是许多企业经营失败的重要原因，人力资源绩效考核也是如此，再好的考核制度不能很好地执行也是白费精力，而造成绩效考核执行力下降的主要原因有：绩效考核相关培训不充分；绩效考核指标本身设置的不合理；人际关系因素的影响；各部门、上下级沟通机制不完善；“对事先对人”的惯性与文化。
绩效管理对于企业的重要性这是不言而喻的，之所以绩效管理的效果不是那么明显只能怪企业没有很好的利用。企业想要发挥绩效管理的作用就要对其有一个正确的认知，并能够做到结合绩效管理的特点很好地落实下去。
