不管在职场还是生活中人们都喜欢向好的方向看齐，包括公司一些制度的制定很大程度上也是模仿别的知名公司。不一定全盘接收，但希望能从这些知名公司的成功经验上学到一些东西。

对于企业来讲最糟心的事是绩效管理了，不少中小型企业的人力资源部门在制定绩效管理方面伤透了脑筋。为了解决这个问题，不少企业的人力资源部门开始向一些知名的上市公司进行学习，下面小编为大家分享一些上市名企业在绩效管理上所具备的特点。

上市公司作为股份有限公司的代表，其实质就是将国有资本、民营资本以及社会资本广泛结合，充分发挥资本的资源配置功能，增加股权流动性，实现社会财富的聚集和快速增长。

和国外的不同，我国上市公司股东是持有很大股份的。很多著名的外企比如西门子公司，西门子家族只占有2%的股权；其他像沃尔玛、GE等公司最大股东持股比例都不超过10%，而国上市公司大股东一般持股比例超过30%。

之所以介绍持股问题是因为上市公司薪酬管理的特点往往与其控股股东所有制形式有非常相似，另外上市公司的薪酬管理还具备以下特点。

1.薪酬管理比较规范，注重公平
上市公司薪酬管理比较规范，有一系列法律法规对上市公司薪酬管理有关问题做出了规定，包括《上市公司治理准则》、《董事会薪酬与考核委员会实施细则指引》等文件。比如《在沪上市公司董事会薪酬与考核委员会实施细则指引》中明确要求：公司应设立董事会薪酬与考核委员会，负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。在这个《指引》中，对薪酬与考核委员会的人员组成、决策机制、工作机制及职责权限等，都有明确规定。

作为上市公司，无论从公司行业地位以及管理层能力素质来讲，都是在国内比较优秀的，因此薪酬管理等基础管理水平比较高，薪酬的激励作用、公平目标基本能够实现。

2.激励机制建设上效果显著
早在2000年，中国上市公司探索对高级管理人员的长期激励机制就开始出现了。经过多年的发展，在法律程度上也得到了完善。由于时间的积累，上市公司对于股权激励的方式得到了规范。激励上市公司管理层和业务骨干为股东创造长期、稳定投资回报，维护股东尤其是中小投资者的利益，起到了非常重要的作用。

当然了，上市公司也存在一些问题，这些是需要别的企业加以避免的。

1.某些上市公司以战略导向为基础，以提高组织和个人绩效为目的的绩效管理体系还没有建立起来。

2.对高管层的考核过分注重利润等财务指标，缺乏反映企业长远竞争力的客户满意度、员工满意度等指标的考核，缺乏对重要事项是否达成以及严重失职情况的否决指标考核，此外，对高管层的考核还缺乏阶段过程控制考核。

3.对普通员工而言，某些上市公司系统的、全员管理的绩效管理体系、绩效考核机制还没有建立和完善。

作为中小型企业的HR要明白上市企业虽然是成功的典范，但也有不合理的地方。作为企业的人力资源部门要做到好的加以吸收，不好的予以摒除。