当你遇到一位“习惯性改变要求”的领导,该怎么办?
添加时间:2018-08-29 09:52:05
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上个月,小钱部门架构调整,新换了一位部门领导,之后小钱同学很是焦头烂额,因为他的新领导是一位“习惯性改变要求”的领导。
新领导给他布置了一个接待工作,接待地点定到了公司咖啡厅,需要小钱提前预约并交定金。忙了半天终于协调好时间,预付了定金。接待前的一天,领导突然告知小钱,接待地点调整了,不去咖啡厅,去另外一个地方,让小钱重新预定。小钱又忙活了半天,才预定好新地方,可是咖啡厅的定金也没有退回来。
上周,新领导让小钱做一个工作汇报,小钱把汇报思路给领导反复确认了三次后,才开始编写工作汇报,结果等到汇报的前一天,领导突然推翻了之前思路,让小钱按照他现在的思路重新写报告。小钱熬了整整一个通宵。
这两件事情,让小钱头痛不已,和部门其他同事一沟通,发现每个人都遇到了同样的问题,大家都很难受,但是又不知道怎么解决这个问题,于是写了封建议信投到了公司信箱。
我把建议信拿给了我们部门长,部长让我约一下小钱的部长,就目前存在的问题进行改善及解决,我们部长给予以下几点建议:
一、给下属派工作之前,三思而后行,“领导一句话,下属跑断腿”的现象要降低,不能让大家重复工作,否则就是效率的浪费;
二、接受管理水平提升的培训,公司每个月都会专门开展领导力提升的培训,根据目前小钱部长的管理情况,建议他参加几次相关的培训,提升管理水平;
当你遇到一位“习惯性改变要求”的领导,该怎么办?
三、部门内召开沟通会,坦诚面对目前存在的问题。有些工作内容的变更并非全部是部门长的责任,而是上级领导的要求。
四、要求人资的同事定期对部门做访谈,及时发现问题,解决问题。
小钱的部门长最后也表示会反思自己的行为,给下属安排工作的时候,思考更加全面,也会多听取下属意见,共同进步和改善。