下属员工不团结，身为领导的你该怎么办？
添加时间：2018-08-23 11:22:14
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团结就是力量，人人得知的道理，三个臭皮匠顶个诸葛亮，团结的力量是非常的可怕的，也是非常的重要的，一个人能力再强，也不可能和一个团队的力量相抵抗，这就是为什么在职场中都呼吁大家一定要团结工作的原因所在，下属的不团结，势必会影响工作的顺利进行、公司的业绩更是不会得到保障，这是公司领导万万不想看到的现象，假设一下，如果公司真就出现了这样的问题，作为上司该怎么管理才可以呢？
1.树立威信
在我看来，领导在员工心中所树立的威信是一切工作开展的前提和基础，领导作为一个团队的领头羊，作为工作的管理者，如果说一点威信也没有，或者说难以服众的话，你还能拿什么来管理自己的员工，员工对你都没有恐惧感，不团结也就是理所当然的事情了，所以说想把手下的员工管理好，首先就要让员工怕自己，只有这样，说的话才有份量，只有这样，员工才会听你的安排。
2.一视同仁
作为领导，对自己的所有下属一定要持一视同仁的心态去对待，在工作的分配上也要保证公平公正，人都是会有攀比心的，你这边偏向于某一员工，其他员工看在眼里就会感觉到非常的不公平，内心就会有抱怨感，同时内心也就产生了排斥感和厌恶感，同事与同事之间都相互排斥了，谈何的后来的相互团结，不可能的事情呀，所以说一定要把所有的员工一样的对待，不给他们疏远关系的机会。
3.制定团队业绩目标
没有规矩，不成方圆。有些时候人都是在规矩的约束下才会服从，工作也是如此，为了让员工能够团结起来，完全可以制定一定的团队目标呀，将团队目标和每个人的业绩考核、工资相关联，要不要拿高工资、想不想提高自己的业绩，一切都是自己说了算，命运掌握在自己的手中，完成团队目标，一切OK，如果完不成，一切免谈，多简单的事，员工工作最在乎的就是工资，相信没有人和钱过不去吧。
4.观念上的注入
很多时候之所以员工不喜欢团结，是因为每个人都觉得自己很厉害，不用和别人团结就可以把工作做的又快又好，每个人都是会有这样的好强心态的，也是可以理解的，如果领导长时间置之不理，有这样想法的员工是一直不会意识到团队的重要性的，鉴于此原因，那就要想办法，把团队需要团结的理念、观念给员工注入进去，可以通过一些案例、也可以通过一些看得见的业绩来作为依据来传达这种观念，只有让员工亲身的感受到了，他们也就会相信了。
团队团结真的很重要，这不是空穴来风的话，公司要想发展的快、好、稳，员工的团结必须要重视，只有这样，才能让公司一直出于向上的阶段。
