当八零后领导遭遇九零后员工
添加时间:2018-08-23 10:51:06
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如今的职场,曾经饱受诟病的八零后已成为单位的主力、骨干,并且不少人已成为领导干部,正带领着团队在职场上拼杀。而另一群与之截然对应的九零后,也逐渐步入职场,已经参加工作,或正准备参加工作。
曾经不可一世的八零后不可避免地要遭遇特立独行的九零后,这样的情形和场面我们也许想像过多次,也许是浪花四溅,也许是互不相干,但绝不是把酒言欢。
八零后有明显的代际特点和人格特质,而九零后更是如此,相比于八零后有过之而无不及。八零后要想领导和管理九零后,更需要足够投入和用心,否则,工作必然难以开展。
用实力立足,把工作做到极致。
八零后领导和管理九零后,会遇到许多问题,其中就包括曾经六O后、七O后领导和管理八零后时遇到的问题,当然还有八零后与九零后这两代特定的人之间的交锋。
九零不会心甘情愿地接受和追随八零后的脚步并为之努力付出。在年龄上,两代人相差不大,在工作时间上,两代人相差不多,在工作经验上,两代人或许相差也不明显。
八零后要想彻底降服九零后,让九零后死心塌地的追随,就必须拿业绩说话,把工作做到极致,不留给别人诟病的机会,只有这样才能让九零后心悦诚服,否则,九零后必然是面服心不服。
用感情说话,把沟通做到人心。
相比于职场八零后,更多的职场九零后还有一个非常明显的个性特点,那就是不太爱说话,或者说是缺乏主动沟通,见人很少会主动打招呼,工作中很少会主动请示和汇报,九零后刚刚参加工作时更是如此。
在这方面,职场八零后曾经也有过类似的问题,只不过没有职场九零后这么明显。八零后要以过来人的身份,站在九零后的立场和角度,多为九零后考虑问题。
八零后要主动加强与九零后的沟通,可以关于工作,也可以关于生活,还可以关于情感,鼓励九零后积极打开心扉,早日融入进单位这个大的集体,帮助九零后切实解决实际困难和实际问题。