从HR到HRD之间有一条漫长的道路要走，而初级HR在这条路上可能会遇到不少障碍，但也会克服很多的困难。笔者作为猎头公司猎头顾问与不少资深HRD有过深入合作，也对他们的思考、思维模式有过深入的了解，在此做一个简单的介绍希望能够帮助初入HR岗位的新人们正确认识自身价值，明确努力方向。

HR管理要勇于跳出自身领域

组织管理解决的问题主要包括三个方面：

1、组织平台与运作的问题，对架构、体系、流程等问题有一个细致的规范；

2、组织能力问题：做好人才储备工作，保证任何时刻都有可用之人、能用之人；

3、在组织文化的问题上释放出自己的影响力。组织管理和种萝卜其实是类似的，都是要先挖坑，将问题规划化，然后将萝卜放到坑里，合适的萝卜。萝卜好不好与自身品种、以往的长势有关，也和坑的土壤、环境、养分有着密切的关系。

跳出HR看HR，这些问题才能看得更真切。

明确招聘人员的核心竞争力

HR作为企业招聘人员一定要具备自己的核心竞争力，而这个核心竞争力主要就体现在两方面：一是找到别人找不到的人，二是看准别人看不准的人。这两点说易行难，企业内部分招聘人员每天的工作只是发布招聘信息、下载人才简历、预约面试以及完善文档，这都是最基础，也是价值最小的流程性工作，真正核心的是招聘渠道建设开拓和提升面试测评筛选能力，这就需要大量的沟通与思考；如若不然，可能永远停留在基础的文员类HR岗位上。

设定目标并坚决执行

目标来源于对未来的预测，有其合理性，但也必然存在其多变性。完全基于当前能力和资源来设定目标是不科学，也是对自己要求不严格的表现；判断发展的趋势、结合正再面对以及即将面对的竞争压力，根据自身能力资源、公司长远发展战略设置目标才是科学合理的。

但计划的同时更要确保行动合理，充分调动现有资源去实现预设的目标，一名优秀的HR会主动设定、承担目标并不断寻找资源，主动和老板探讨资源问题、提出解决方案，如果总是和老板讨价还价压低目标降低难度，那么你的价值何在。

一定要记住这句话：目标就在那里，没有讲价的空间，但资源可以。

稳是第一要素，活是锦上添花

所谓稳指的是企业稳定运行，而稳定要求企业有具体的岗位流程制度。但现实情况是部分老板对制度不感冒，认为没有太大的价值。但客观来说，制度本身是必然存在其价值的，如果没用，只能是因为制度脱离了业务，发挥的价值不是核心价值，无法满足业务需要。这也要求我们基于业务去制定规范的制度，让企业运行稳定、稳中求活。

空降兵其实是替补，优秀替补才是主力军

空降兵其实是替补队员，与打球类似。调空降兵的本意是换下踢得不好的队员，让替补上场改善，最好情况是水平达到预期，甚至超出预期。但也存在着另一种极端：和其他队员节奏不一样，这要么会将全队节奏打乱导致满盘皆输，要么因为节奏不一致导致其只能单打独斗。如果能做出成绩自然最好，如若不然，可能会带来否定的舆论。在主教练老板之前，HR需要多多思考招来空降兵上场需要他做什么，是补缺还是加强?亦或是本就打算改变全队的节奏和打法？而后根据思考结果来判定方为正途。

人力资源管理可以划分为四段

初段为入门阶段，可能是大学毕业生开始进入这个领域，主要就是苦练劈柴、挑水、扎马步、打拳等基本功；

中段为积累阶段，这个阶段会从不专业渐渐走到专业的路上，手中的各个业务模块越练越熟，最后达到质变精通十八般武艺；

高段为成就阶段，这个阶段所学所会更加系统而全面，已经能够将自身的各种技能融为一体，甚至形成自己的风格，有自己的管理理论，达到这个阶段，相当于触摸到HRD的门槛；

超段为跳出阶段，这个阶段的HR已经可以升级为HRD，开始跳出人力资源本身来看待人力资源问题，真正站在企业战略和经营高度，由招式到气势，飞花摘叶亦可伤人。

一名初级HR可能要走很远的路、绕很多的弯才能走到HRD的位置上，深圳猎头公司希望能够通过这样一篇简单但丰满的经验文章，帮助初级HR在这条路上走得更顺畅。