企业用人是越来越难了，前段时间朋友抱怨一个工作了不到半年的员工辞职了，剩下的一堆烂摊子全到他一个人身上。员工离职是在正常不过的现象了，但是你一个人力资源管理者有必要知道员工为什么离职。
1.对直属领导的不满
调查发现好多员工经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。
这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢？员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗？很多管理者说，做工作我不怕得罪人，
我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗？所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。
2.企业自身存在问题
很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。有的企业每个月只休两天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者，受不了的也就选择跑路了。
制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以好猎头建议大家要成立制度审核委员会，重新审视我们的制度，保证制度与流程能够让员工认可与接受。
3.待遇问题
这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。
4.企业信息的分享
其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。
5.工作环境的问题
很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。
6.员工自身问题
很多员工做某份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。
7.工作量的安排
工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。同样员工也需要有自己的时间。
8.工作职责不明确
经常有的企业会存在这类问题，身兼多职，搞不清自己具体要做哪个。
9.同事关系不好
涉及到同事关系要考虑很多，如果员工本身不合群导致辞职这是他本人的问题，如果由于公司存在某个人导致大量员工离职这就是用人部门的问题了。
企业中的任何一员都是这家公司的螺丝钉，因此他们的情绪是需要考虑的，HR了解到员工离职的原因，从而更好的开展工作。
