人力资源管理部门切忌大包大揽
添加时间：2018-05-17 10:57:19
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做HR的都是劳碌命、辛苦命，人力资源管理部门更是为单位的上上下下操碎了心。对于人力资源管理部门与HR的这份付出与辛劳，有些员工表示认同、点赞，也有些员工表示不理解、吐槽。人力资源管理部门及HR倒也习惯成自然，不太介意外界如何评价，依旧操着心、干着活。
人力资源管理部门及HR喜欢凡事操心、大包大揽，对于单位领导层而言或许是件好事，但是从职责划分和岗位设置的角度以及人力资源管理部门和HR自身而言，却未必就是好事。
人力资源管理部门应该集中精力做好自己的主要业务，HR也不应该成为员工口中的“万精油”。大包大揽的结果，必然会分散人力资源管理部门和HR的精力，从而不能全身心做好本部门的本职工作，并且有可能承担更多的附加风险和额外责任。下面讲几例人力资源管理部门和HR过多揽责的常见表现。
1.人事权限不撒手
这一条看似有问题，人力资源管理部门不抓人事权，还能保住自身的核心地位吗！其实，笔者在此要讲的并非一味放任人事权，而是要学会统放结合，学会控制和给予，不是不抓，而是不能紧抓、全抓。
举个简单的例子：某业务部门是否需要招人、招多少人、招什么样的人、谁来主导对应聘者的评价与考察、最后招谁、招进来后如何安置岗位、试用期如何考核、最后确定什么样的薪酬待遇水平？这些方面是不是应该赋予用人业务部门充分的参与权、自主权和决定权，而现实中的情况却是诸多人力资源部门在行使操作权、主导权、决定权，用人业务部门顶多只是参与、配合、协助。
这样的结果便是，人力资源管理部门心累、身累，累得半死，然而一旦招聘进来的人员不符合要求或是出现其它问题，原因便归咎于人力资源管理部门招聘的失误或是失败。
2.员工管理爱插手
人力资源管理部门，乍一听便是对人力资源进行管理的部门，管人的部门，自然是领导部门，冒似高出其它部门一头。人力资源管理部门，喜欢把与用人、管人有关的事项都揽在自己的业务范围之内，好像少管了，自己的领地就会被其它业务部门占领一般。
多年来沿袭的传统和养成的习惯，让人力资源部门和HR有些颐指气使、高高在上，习惯了大包大揽，习惯了对业务部门用人、管人上的过多插手、干涉，业务部门基本丧失了对用人、管人上的主动权、裁量权、自由权。
更为可气的是，人力资源管理部门通过一系列用人、管人的制度和文件来加强和固化这种管理模式，使其变得名正言顺，让用人部门只能被动接受，并最终消极归顺。
3.党工青妇当帮手
不管你承认与不承认，在党建、工会、共青团、妇委会、协会、群团这些正式或非正式的组织中，人力资源管理部门都占有自己的一席之地，很多HR更是在这些组织充当要职，有些单位的党办更是直接设在人力资源管理部门（或是两块牌子、一套人马）。
在这些组织中安排有HR当任角色，或许有领导层的考量，比如HR识人多、口才好、组织能力强等，但是对于人力资源管理部门自身的建设和HR自身业务能力的提升，却不是什么好事。这样安排的后果便是HR头衔光鲜、行色匆匆的背后，却给自己带来更多的焦头烂额和身不由己。
上述只是列举人力资源管理部门大包大揽的几种常见的现象，希望能引起HR足够的思考，因为管理的面越大，涉及的领域越广，同时要承担的责任和风险就越大，而有些责任和风险却是饱受诟病的人力资源管理部门本不需要去承担的。
