HR的工作是否需要同业务部门相结合
添加时间：2018-05-15 14:00:47
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虽然都是做HR的，但不同的人员之间其薪资待遇可谓是天差地别。有的可能只是勉强维持温饱，有的则已步入土豪阶层。造成如此差距的说到底还是取决于于HR各自的能力。只有表现出相应的能力值才能得到应有的回报。对于HR来讲，除了了解本专业的知识，还需要对企业业务有所熟悉。
在不少人看来，“闻道有先后，术业有专攻”，自己负责自己的一块区域不好吗？别的行业可以，但是HR不行。人力资源工作具备着其他岗位所没有的特殊性，HR负责着整个公司各个部门的衔接等问题。在我们现实中大多数HR都了解薪酬管理、考勤制度、晋升准则等工作版块，但这些版块的达成需要与业务部门相配合。只懂理论或者只了解本专业的一些东西，是很难达到企业所期望效果的。长此下去会导致人事部门沦为边缘部门，试问这样的部门如何能够引起大家的重视？很多人抱怨人力资源部门不行，有些企业还流传着什么“人事人事，不干人事”之类调侃的话语。之所以如此，正是因为HR对企业所负责业务不够了解，哪怕你再怎么辛苦，同样会被人埋怨。HR想要改变这种状况，就要从自身做起，投入到业务部门中去。
HR参与到业务中来有着诸多的好处显而易见，首先在业务部门开重要会议的时候，HR如果参与旁听就能够准确的把握住业务部门的动向，通过人员的安排，工作的分配等方面就能看出一个部门内部的分工情况和工作能力情况，根据自己的观察与沟通就能够及时的跟进各部门的招聘和人才引进计划，通过直观的了解更能了解到员工的工作能力从而做出更加详尽的人才晋升计划，而不是像以前一样等部门内部讨论完之后直接告知HR执行即可。有了HR的参与，各业务部门在人员管理方面的压力就会小很多，自然HR就会受到更多的重视。
所以参与进来HR的眼界就会看的更多，打破了原有的固态思维，让人事部门成为一个有思考的部门而不是一个单纯的执行部门。
