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HR课堂:让员工死心塌地的追随你

添加时间:2018-05-10 09:51:38
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很多HR甚至是很多大BOSS经常抱怨现在的队伍不好带,现在的员工不好管,表面上对你毕恭毕敬的员工,背后里指不定说你多少坏话,更有哪天心情郁闷了,直接就把单位给炒了。

这样的现象很常见,并且涉及到一个员工忠诚度的问题。有多少管理者企盼着员工能死心塌地的追随,可现实却多是同床异梦。更有管理者遇到这种问题,直接找到人力资源管理部门抱怨招人不淑,或是寻求HR支招。

员工没有死心塌地的追随管理者,有员工方面的原因,可更多的原因是出在管理者身上,比如以下几个方面。

1.1架子大
不少的管理者,官不大,架子大,凡事喜欢吆三喝四、指手画脚,有事无事喜欢端着一幅高高在上、唯我独尊的阎罗脸,丁点的事不愿自己动手,一天到晚把员工支得团团转,员工有口莫辩、有苦难言。试问这样的管理者,哪个员工会死心塌地的追随。形成反差的是,倒是越大的官,人家的架子反倒越小,和蔼可亲、平易近人,能够吸引一大批的追随者。

2.品行差
不少的管理者,喜欢道貌岸然、装腔作势,表面一套,背地一套,在上层领导面前溜须拍马,在下层员工面前耀武扬威。个人道德品行有问题,生活作风有问题,是典型的“两面派”和“真小人”,善于见风使舵,大事大非面前没有自己的主见和原则。日久见人心,面对这样的管理者,必然也没有员工愿意死心塌地的追随。

3.信任低
不少的管理者,生性多疑,喜好猜忌,对任何人、任何事都不放心、不相信,对于下属也是如此,不喜欢放权,不愿放手让下属去干事、创业,凡事亲力亲为,工作抓到细枝末叶。下属做事毫无灵活性、自主性可言,做起事来被限制住手脚,亦步亦趋。这样的管理者非常可悲,信不过下属,不懂得既用之则信之的道理。没有将心比心,下属自然也就不会死心塌地的追随。

4.袒护少
袒护放在一般场合算是贬义词,但是用在此处是为了表达管理者对于下属的一种关爱与照顾。一名重视下属、积极袒护下属的的管理者,且不管他是偏袒护短还是据理力争,这样的管理者必然能赢得下属的心,能够让下属以心相许,舍身相助,甚至于惺惺相惜,大有相见恨晚的感觉,最后肯定是死心塌地的追随。