人力资源面试官如何高效的面试？
添加时间：2018-05-03 10:52:05
浏览次数：
0
公司招聘其实在某种程度上都有一定的标准，看重的也就那几个方面。如果求职者合适会考虑其它，不合适寻找下一目标，以下是几个硬性标准。
一、人才的职业规划和跳槽原因
从雇主角度来说，会更愿意看到自己招募的员工对职业有想法有计划。公司HR喜欢有比较清晰的职业规划的员工，他能够同时对个人成长和公司成长提供助力。这一类人职业选择会比较慎重，不会因为短期利益放弃规划，在频繁跳槽上面会有所节制。他们明确知道自己希望得到什么提升，只有在公司用人无法匹配上的时候才会选择跳槽。
连起来就是人力资源部门人员结合人才的职业规划，了解其跳槽的原因，能帮助判断人才是否是因为心浮气躁而跳槽，为了增加几百工资而跳槽，是否能够静下心去踏实做事情。
二、专业能力的硬指标
1.上家企业给你带来了哪些改变
指的是求职者在上个公司、部门、项目中，你的职责是什么，你发挥了哪些作用，带来了哪些变化？
2.业绩变化、关键KPI的完成情况
公司、部门的数据和规模变化是怎样的，关键KPI的完成情况，人力资源从业者请应聘者用数据说话。
尤其是当公司碰到问题时，你是如何发现问题、分析问题、制定计划、推进计划的，遇到了哪些困难，得到了哪些收获等等。尽量是有比较完整地思路体现。
3.求职者的资源
对于做运营、市场商务、销售等等的同学，这点尤为重要。关于资源，你有多少用户资源、媒体资源、行业资源、客户资源，这些也是需要询问人才的。
4.取得哪些成就
就是你在原来的公司取得了哪些荣誉和奖励。
三、发展潜力及性格方面的考察
这里告诉HR一个原则：如果你想要了解人才的软指标，不要去问一些有标准答案的通俗问题，而要去问和应聘者经历相关的细节问题。
有些企业的人力资源面试官喜欢问一些很通俗的问题，比如：你过去做过什么，你喜欢做什么？你是否愿意努力工作，你是否愿意按照上司的意图去做？你会怎样对待自己的工作等等。
这样的问题—定不要问，因为这种问题问不出任何实质性的内容，应聘者—定会慷慨激昂地表决心，一定会表示示努力工作，请上司放心。所以这一类有标准答案的问题不要问。
要问那些应聘者曾经经历过的事情、曾经做过的事情，这些问题并没有标准答案，也没有对错之分，所以更容易考察一个人。应聘者在回答这些问题时，他的行为准则、价值观念就会从中体现出来。
一般企业用人看重的也就是这些，如果能达到这些标准企业HR可以进行进一步的考核。
