新员工培训时间点要及时抓住
添加时间：2018-03-14 14:40:41
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新员工培训从来不是什么省心的事，作为企业的HR要关注很多。企业培训的目的是为了让新人在最短的时间内熟悉工作情况，进而为公司创造价值，因此这几个时间点一定要把握好。
我们先来看个例子：在工作的第一天，刚毕业的大学生员工通常会通过以下方式受到问候：一个欢迎大礼包、观览整个公司以及与团队共进午餐。而在工作的第一周，他或她则会被带领参加不同的会议、展示餐厅位置，并进行公司着装教育。在此之后，这种欢迎和兴奋感可能陷于失败……但是也可以让这种情况不发生！许多雇主没有意识到的是，成功的新员工培训不只是一天的欢迎仪式或者第一周的流程。
相反，杰出的新员工培训需要花时间。以下将指出新员工培训中四个最关键的时间段，以及你在此期间应该做的事：
1.入职第一天之前
人力资源部门要在线准备好完整的新员工培训文件，以精简第一天的工作。从你公司的高管团队发出一则欢迎消息，并让整个团队成员在一张欢迎卡片上签名。这两点都将展示你的公司文化和对新员工的热情。
2.工作的第一天
创建一个舒适的工作环境来帮助你的新员工适应工作，并为赠送给他们一个带有公司标识的礼品，以便他们展示对公司的骄傲。在新员工的第一次会议中，让他们作一个简短的“自我介绍”演讲，以帮助他们与同事沟通。
3.工作第一周期间
通过一个交互式网站或员工可以自己花时间学习的工作公告牌，向新员工传达企业文化、业务目标和价值观。在这一周的晚些时候，安排团队外出午餐，这样新员工能继续了解同事，并同时开始探索公司附近的区域。
4.工作的头三个月和之后
让新员工参与团队建设活动，并委任他们以重要的角色，以便让他们感觉自己是不可分割的团队成员。鼓励员工提供关于新员工培训过程的反馈，这样你就能够在未来对此进行简化和改善。在入职的30/60/90天和年度关键时刻进行表彰和赏识员工。这是及时庆祝员工工作进展非常棒的时间点，还能够加强他们已作出正确工作选择的信念。
是不是感觉特别复杂，有这种想法的HR只能说你太年轻了。企业想要留住人才靠的是什么？除了薪资更多的则是关怀，让员工对企业有家一样的温暖，他们还会离开吗？
