HR如何对入职新人进行心理培训
添加时间：2018-03-12 11:41:52
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对于企业的HR来说员工培训是个相当重要的环节，而对于新人培训更是重中之重，因为新人来到陌生的地方，是需要从零开始的，他们需要适应新公司的环境，他们也会通过当下公司各方面的表现同过去的老东家进行对比，这个时候对一切是敏感的，通过对外在的感知传播到心理。决定一个职场人在一家企业去留的关键其实就是心理，所以对于HR来说，做好新人的心理培训很重要！关于新人的心理培训，需要HR做好以下几个方面：
第一步将公司的企业文化潜移默化地进行输送，让其对公司产生一种发自内心的认同感，让自己感觉到成为其中的一员而骄傲，一个新人一旦有了这样的心理暗示之后自然而然的就会爱上这家公司，从而产生一定的归属感，众所周知，一家有归属感公司的员工离职率是非常低的。
设计一些公司内部的精神文明传承，让新员工产生归属感的同时也感觉到一种新鲜感，人都是会好奇的，只有让员工产生强烈的探索发现的欲望，才能够更好的进行工作，更好的去追求与满足心中的好奇，让整个人都充满斗志，而不是死气沉沉，只是想来公司混混日子，混混工资。
对新人进行深入的交流，探索其心理最深处的想法，有些人可能想说HR面试时不是交流过了吗？其实面试只是一个非常简短的过程，只能让HR简略的了解新人，想要深入的了解就只有深入的沟通，让新员工从心理上放下包袱与围墙，让其吐露出自己的心声，这样才能让其安排到最适合的位置上去，让每个人都人尽其用，而不是直接非常武断的凭借面试就安排下了岗位。
如果沟通之后发现有些新员工对于公司毫无认同感，而且工作能力以及对企业的适应上也存在问题，那么该舍弃的还是需要及时的进行舍弃，这对于双方都是一个最好的选择。HR在这方面要果断，不要因为拖延而造成不好的结果。
