共享经济时代的人力资源管理,是人力资本价值的管理。这一时期企业对于人的价值的关注度大大增强,人力资本优先投入,人力资本参与利润分享与经营决策,致力于提升人力资本价值与知识价值。
如何最大限度地激活人的价值创造能力,让每一个员工成为价值创造者,是每个HR必然面对的问题。
但也许,70%的HR解决的都是“假”问题,在尚未真正弄清问题时,就着手开始解决。
比如,很多时候管理层决策时往往没有认清楚问题的本质,只是急切的寻找答案。少数具有重构思维的人往往会被认为揪住问题不放,降低效率从而被否定,以致于团队做出错误的决策。这样看来,让员工参与进来,倾听决策团队以外的意见显得尤为重要。
无论时代怎么变,还是得回归经典的人力资源价值管理三要素:价值创造、价值评价,和价值分配。
人力资本价值管理以激活人的价值创造为核心,让每个员工实现价值创造,有价值的工作,实现自我管理,这就是真正回归人的本位。其实价值创造是人类自我发展的本质发现。创造和创新过程中,人本身是价值创造的根本对象。
激活个体,让每一个员工成为价值创造者,本质上就是要让对的人做对的事。这对HR来说,真正要解决的问题是,如何识别出对的人?如何及时地让对的人出现在对的岗位?以及,如何及时激励?
以往,这需要依靠资深HR长久历练后的精准判断和娴熟手段;而在大数据时代,这些都是技术问题。
如何识别出对的人?
识别出对的人,就是要让系统与员工进行“灵魂深处”的交流,对员工进行多维度的数据记录。
很多公司人员类别较多,数据采集较为困难。尤其是一些国有大型装备制造业企业多数拥有历史悠久、员工众多、下属企业和员工成分复杂、背景差异大、薪酬类型多、历史遗留问题多等共性问题,许多企业在建立统一的人力资源信息系统的尝试中倍尝艰辛。但很多公司会通过外部专业的人力资源公司解决这一问题。
如何让对的人及时出现在对的岗位?
及时让对的人出现在对的岗位,就是要让系统对员工的个性化信息进行自定义分析,快速决策。
这就要求企业对员工数据的变化实现快速的整理和收集,对时效性的要求非常高。而传统的人力资源管理模式往往非常繁琐,这也是当下很多企业人力资源管理过程中的“痛点“。而资深的人力资源会在外部寻求专业的人力资源外包公司,切实解决问题,实现效率的最大化。
如何及时激励?
及时激励,就是要让员工及时“看见”他的价值变化。
留住人才的关键在于让员工感觉到自己被重视,这样的话可以有效建立起企业与员工之间的信任,提升员工对公司的满意程度,提高了员工参与工作的积极性。
对于企业来讲,采用新技术来进行人力资源管理,加强了管理层对全局的把握,增强了各项决策的科学性、提高了各项人力资源工作的开展效率;对于员工而言,每个人都是公司的主人翁,员工的个人价值可以得到很好的实现。
每一次人类文明的进步以及商业模式的发展都源自于新技术的出现促使生产力的提高。人力资本价值管理时代,新技术的应用赋予管理新的动能,激活企业的无限可能。