如果一个人能够成功，说明他的能力和努力都是正投入，而你的态度则决定着你最终的成就如何。任何优秀的管理者都不是天生的，更不可能在短时间养成，优秀的管理者都是在社会实践中通过不断的努力达到的。小编认为企业管理者的要义就在于知行合一，需要做到观念、心态、方法同步，从变化的过程中不断的加强自己。
一个优秀的企业管理者要有良好的观念、意识，明白自己的职责范围，要时刻为企业为员工着想，而非扩展自己的利益。管理工作是一项富有挑战性的工作，它往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权但不授责，工作没有做好，永远都是管理者的责任，没能让下属跟上自己的思维，没能有效的启发下属，这就是管理者的错。如何做好一个企业管理者

一个优秀的企业管理者要能够不断的总结经验教训，不断的提高反省，当遇到问题的时候，可以对问题进行深入的分析，并能从根本上解决。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是要提升下属的不足。所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时还要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。企业管理者该如何应对员工抱怨

一个优秀的企业管理者处理问题的方法要得当。管理好一个团队需要你能抓住四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。要做好管理工作，你需要先对自进行梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有步骤的行动。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出其中的差距，进行有针对性的整改和提升。要让下属学会思考，培养下属解决问题的能力。

要想成为一个真正的优秀的企业管理者，你需要做的工作远不止这些，你需要在实际的工作中不断的提高自己，这样的你也才能更好的领导他人。