一直以来企业关于工资都采用保密的态度，这也让很多职场人士不理解，为什么工资不能公开，这也有利于加强各员工清楚了解自己的岗位晋升进度；也有人觉得保密好，可以让员工保持和平共处，那到底工资是保密好，还是公开好？下面将分正反两方观点为大家解析。HR如何看待薪资管理制度
正方观点：工资保密是企业管理的基石
1、减少员工不平衡心理
工资是很敏感的话题，很多时候你不公开还好，大家都相安无事，即便是有些定的不太合理，保密后员工没有真实确切的对比数据，他就无法作出是否合理或公平的判断，也就不会有不平衡心理。但你若一公开，员工之间进行比较攀比后，很快就会引起众多的抱怨、不满和投诉，讨要说法的，消极怠工的，严重的造成核心人员流失等，各种负面问题就来了，企业和管理者就要做许多不必要的解释、协调、处理工作。公开后，每个员工眼里只盯着工资，那还有心思干活？而管理者整天处理这种扯皮拉筋的烦心事，那还有精力投入业务工作？显然，工资保密更多的是企业管理的必然需要。
2、不易造成团队不和谐
公平是相对而言的，员工对自身工资是否公平合理并满意的理解，拿他自己跟外面比，跟过去比，工资公不公开这两方面没有区别，员工自身都会有掂量。怕就怕在你把工资由保密变为公开后，内部员工之间本来没法对比的(即使之前听小道消息猜测对比过，也不足为信，员工说起，管理者很容易义正言辞地应对处理)，公开后，就有攀比了，一攀比员工不满就来了。因为人们往往都普遍容易夸大自身的投入、能力和贡献价值，而轻视别人的投入、能力和贡献，总认为自己拿的工资比别人少而觉得不公平、不合理。这种心理的作怪，只会令团队成员间互相指责对立，不利于营造和谐的组织氛围。
3、企业管理的根基
有句古话叫“人心不足蛇吞象”，意指“人的欲望和公平心理永远是无法满足的”。即世界上没有绝对的公平，尤其是在个人工资利益分配面前，再公平合理的程序和结果放到不同人的身上，团队里总会有些人不太满意而有意见，而现实中，多数企业的工资体系还不是很完善合理，工资在保密的情况下尚且不能让所有员工都满意，企业可能需要通过一些暗箱操作来维持个别员工的相对满意(如年底红包有选择性的给多或给少)，你再把这一公开，岂不更是乱套了？
4、人才防御战的需要
企业的薪酬制度、结构和员工工资，尤其是核心人员的工资，也是企业比较重要的经营信息，是机密来的，需要保密。如果公开后，就很容易让竞争对手知悉而让自己在人才争夺战中处于不利地位，这是不可取的。
反方观点：工资保密没有起到绝对的“保密”
1、 保密真的就保密吗？
很多企业都实施工资保密制度，可是结果会如何呢？很多员工私底下就会问，这个员工多少钱，那个员工多少钱，有可能同岗位薪资标准都是不同的，导致员工工作状态不好，议论等不良反应！因此还不如做好薪酬体系设计，然后公开！

2、 薪酬设计层级设置
在周二的岗位评估话题里，小语庄冰有提到过将每个岗位分成高、中、初三个层级、并且每个层级设定6个小级，然后每季度进行一次能级评定，这样同一岗位的不同级别工资拿的不样就理所当然了！HR带你了解销售人员最常见的三种薪资制度
3、 薪点表的制作
这时需要针对现有的工资情况，进行每个岗位推算，直至薪点表接近现有各岗位的薪资水平，然后根据部分岗位的不同进行微调岗位工资！
4、 岗位的晋升
很多部门精英，业务能力很强，当把他提到管理岗位，他就不能胜任，有时候烦燥不安或者不能胜任，还有一些精英满足与现状，就是不想提升，这时候，我们的薪点表里，就需要有层级给他发展并每年增加其薪资水平，还有某些业务精英达到管理能力了，我们要适时提升此精英的管理岗位，并适用相对应该的岗位薪资，这些都是企业的骨干力量！加大薪资福利待遇可以提高员工满意度