职业经理人，说的通俗点，就是投资者为企业经营与管理方面花了个高价钱，请了个“企业管理专科”的医生！这类专科医生的价格，是和他的医术精通程度和临床经验来综合后给出的，是可以经得起各种第三方评估的。比如杰克·韦尔奇、乔布斯、中国的打工皇帝唐骏等等。

据我观察，职业经理人一般都是空降的较多，特别是中国本土企业，80%的都是外聘空降兵。经理人进入企业后，一般半年内是没有政绩可言的，通常他们只努力做好一般常规医生做的事情。 进入企业的3-6个月内为企业开始诊断病情。（基本都会采用一些工具swot分析法、pdca循序闭环理论等等，从战略定位到战术统筹，从企业高管到基层员工，从企业内部到企业外部，从宏观总体到微观局部，甚至面上的一个点，他们基本都要有详实的计划和预测）企业一般都是有毛病的，即便是所谓的世界500强企业里，也会有问题！要不就不会高新聘请个看上去不怎么做事情的闲人！选对职业经理人是企业成功最重要的条件


其实，我们真的不应该说他们是不怎么做事情的闲人。我很肯定的要强调：这种看法是错误的。

这样的人才，大多数具有高度的职业使命感，他们身上一种相思的特质：都十分优秀，十分专业，十分执着，他们必须都具备有很高的职业素养和职业道德。当然对投资者绝对负责这是他们基本的操守。也是一种职业经理人的精神与风采！正如医生为病人治病这是他们的天职，他们享受权利的同时，已经承担赋予其中的责任！

但是，在这里有必要告诫一下本土企业的boss们，你们应该给予经理人高度的信任和支持。一个资深职业经理人的几句忠告！

譬如：一个患有绝症的病人，如果不听医生的医嘱，而胡乱吃药，那么吃错了药导致的后果到底算谁的？

别看这个问题很简单，其实企业里投资者和职业经理人经常因为这些看似简单的问题而不得不举手说拜拜！

这也是我国很多企业为什么做不大，做不强的一个致命的弱点。民营企业中这个问题更凸显。不过值得一提的是，近年来随着国际化程度的不断加深，国内开始好转了许多。很多民营企业boss里还是不容乐观。一旦企业出来问题，boss们都会将气洒在经理人身上，几乎全部责任归咎于经理人。

试问，这样是合理的吗？

好吧！继续看这个例子：假如刚才那个患有绝症的病人，真的因没有听取医师的医嘱，擅自胡乱吃药导致 “挂了”，这个到底算谁的？问题并不难回答。职业经理人: 是绽放还是凋零

记忆中，我小时候身体一直很差，又特别怕打针，经常会哭丧着脸，臭骂医生！ 那么时至今天，我才顿悟的如此明白。首先我确信我不应该哭上脸臭骂医生，问题在于我忒小心了，忒怕痛了，忒不相信医生了！

我现在断然相信，医生是值得信任的。他们是职业的医师！而是我自己患病需要看医生的，我们不能因为自己的原因而批判无辜的医师。他们其实是我们的救命人，我们不但不应该臭骂，反而需学会要感恩才对，不是吗？

那么回到我们的主题，目前中国本土企业需要做大做强，面对职业经理人的尴尬现状，真的还需很长的路需要走。