工作职责:
人力招聘：根据公司发展目标，建立招聘渠道，保障人员供给。个人承担亲自承担中高层人员的具体招聘。
领导团队建设：不断提高公司领导团队的协作，能很好的管理老板与其他领导团队成员的配合，能通过一些学习成长项目提高领导团队的领导管理能力。
组织及岗位管理：根据公司的业务发展需要，不断改进组织及岗位设置。
人力资源规划，人才储备及开发：根据公司发展目标，编制年度及中长期人力资源规划，建立人才信息库，协助总经理制定关键岗位人才储备及梯队建设计划，监督并参与业务经理对于重点培养对象的培养、调配，以在业务发展需要时提供充分的人才保障，并实现公司层面人才的优化配置。
人员培训：建立和大力推进以业务为导向的培训体系：针对基层是建立和推进以操作标准化为核心的培训计划；针对管理人员建立以人员及团队管理为核心的培训计划。
员工关系及企业文化：将企业文化贯彻在人力资源政策框架及原则里，总结典型行为和事件，将企业文化生动化、具体化、丰富化。不断倾听员工意见和建议并找出解决方案，维护和提高员工关系，增加企业的凝聚力。
全面薪酬计划：根据行业特点，针对不同岗位类别设计薪酬福利体系：针对基层以基础保障+特殊性福利为核心的薪酬体系；针对核心管理岗位设计有竞争力的薪酬。
跨职能管理：协调本职能与其他部门的业务关系，明确本职能的职责权限（必要时通过引入适当人员参与如上级），以确保职能间的有效合作，共同实现公司目标。
部门管理：根据公司的战略要求、组织结构要求及公司文化的要求，规划本部门业务流程、组织结构、岗位设置、管理制度的制定和改进，获得总经理审批后实施，以不断提高部门工作的效率。
费用管理：严格管控人工费用，做好人员招聘进度与业务拓展的匹配，确保劳动生产率在行业的竞争力；同时做好薪酬回顾计划，确保核心岗位的薪酬竞争力。
任职资格：
1）这个岗位的负责人要发自内心的认同环境服务行业，能毫无障碍的接受这个行业的从业人员，发自内心的关注他们的感受、需求。
2）结果导向要强；要有魄力，不要太程序化。
3）能随时切换频道，既能俯身处理基层员工的问题，也能与高层一起讨论问题。
4）经验可以不强，但要有学习及理解能力。招聘能很强，培训方面经验可以没有，薪酬福利设计方面要有比较有价值的经验。
5）要有丰富的团队建设经验（不是指人力资源团队而是指公司管理团队）。
6）最好是物业、物流、制造业相关行业人员。

重庆左岸环境服务股份有限公司成立于2004年，秉承“全心服务，城市环境”的理念，旗下有一家专业景观设计公司，我们共同致力于成为中国城市管理最佳的服务者，城市公共服务价值有力的宣传者。
公司主营业务为园林景观工程和城市环境服务，现有员工1500余人。业务范围已覆盖主城及区县，共计10个区县（北部新区、南岸区、九龙坡区、江北区、渝北区、江津区、大足区、双桥区、永川区等）。
公司已打造精品景观工程10余个，在重庆、成都拥有2个苗圃基地共计1000多亩。旗下之专业景观设计公司带来审美的突破，为工程施工提供美感上的支撑。发展精品景观工程的同时，公司在城市环境服务板块的养护面积已达2000余万方，积累了丰富的行业经验。
经过十余年的精耕与发展，已跻身为重庆地区行业靠前的公司之一。
未来2-3年内，公司在继续拓展、巩固重庆业务的同时将走出重庆，发力西南，走向全国其他大中型城市。

我们，尊重社会人文及自然环境，缔造城市荣耀，构建美好生活空间；
我们，坚持“简单、坦诚、互信、职业化”的团队建设理念；
我们，期待你的加入。