一、强制命令型

　　这种类型的领导者，对员工分配任务时，总是以不容置疑的口吻，直接下达命令。在命令的强迫下，虽然员工也会努力工作，但不会自愿地、自觉地、创造性地工作。久而久之，有创造性的员工便会被埋没或者是自谋出路。留下来的员工只是一些工作效率不高的员工，当问题出现时，不能加以解决，领导者将面临公司倒闭的可能。

　　二、依赖下属型

　　这种类型的领导者，在作出决策时，总是缺乏独立性，软弱无能。他们喜欢依赖下属，让下属的想法所左右，当下属的意见出现分歧时，他在下达指示是含糊其辞，模凌两可。这样管理员工，看似很民主，但却无法充分调动员工的主动性和创造性。这一类型的领导者能否取得成绩，或者是取得多大的成绩，完全取决于员工的能力大小。这种类型的领导者在员工心里是“平庸无能”的。

　　三、培植心腹型

　　这一类型的领导者喜欢为自己培养些“心腹”，在他们眼里，上下级的关系已不再是单单的企业与员工的关系，而是变成了人与人之间的依附关系或者是隶属关系。值得注意的是，“培植心腹”存在以下两个弊端：其一是在心腹团体形成后，许多员工会自动“疏远”领导者;其二是，紧追某一位领导者，并不利于心腹的成长，一旦上司倒了，心腹也必将被株连。因此，智慧的员工，往往不会选择充当某个领导的心腹。此外，培养心腹的领导者，在员工心目中的形象也并不高大。

　　四、信赖下层型

　　信赖下属的领导者是最成熟，最理想的一种类型。这种类型的领导者，在处理与员工关系把重点放在信赖上。他们喜欢采用“知心”但又不失“认真”的方式对员工分配任务，他们不仅值得员工信赖，而且还懂得如何信赖员工。当然，这种信赖并不等于放任自流。他们会经常了解员工的工作进展情况，共同协商解决问题的方法，及时给员工提供帮助，指出不足。因此，这种类型的领导者，在下属心目中的“形象”比较高大，完善。

　　以上四种类型的领导者在工作中都会遇到，只要认真分析一下这些领导者的“自我表演”，及其收到的“观众效果”，便能知道哪一种领导者的“形象”最受员工欢迎。通过这种经常的、大量的、每日每时的观察和学习，我们不仅能从成功者那里学会“应该这样做”，而且还能从失败者那里储得“不应该那样做”。 由此入手，掌握“塑造”领导者的完美“形象”的科学方法，就能赢得多数员工的心。