员工关系---HR想做又很难做好的模块
添加时间：2018-12-04 15:34:08
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又到一月一次的生日月活动了，负责员工关系的小孙提前一天就开始忙了起来，订蛋糕、订会议室、订水果、挑生日礼物，确认参加活动的名单。
这个月过生日的同事一共20个，小孙都提前发了邀请函。生日会当天，小孙又打电话邀请大家参加。电话邀请的时候，多次听到小孙说：“来吧来吧，活动可好玩了，还有好吃的，就一个小时，不耽误工作的，来吧，来吧。”
办完活动后，小孙的脸色不是很好看，我问什么情况，小孙说：“麦子姐，一共才来了8个员工，游戏都玩不起来，真的很沮丧，以后这个活动我都不想做了，每个月都是这种情况。”
员工关系，有时候挺像鸡肋。做吧，人员和费用投入很大，效果也未必很好，如果不做，领导会觉得人资部不作为，员工会觉得公司很冷血。所以，很多做员工关系的HR都很头疼，想做好，受制于费用的管控和员工的漫不经心，不想做，又被领导训斥，被员工吐槽。
前几天，公司准备举办一场单身联谊会，整个活动，预计投入的费用在10000左右。为了做好这场活动，我们专门租了一个轰趴馆，并且发动部门长和综管员，动员部门单身的员工参加。
在活动的前两天，我们挨个电话确认报名的员工是否到场，并且将活动流程和场地照片发给参加活动的人。很多人觉得很不好意思参加这种形式的“相亲”，人资部还专门给大家做了简单的心理建设。最后呈现的效果也很好，我们定了30个名额，最后来了34个人。整个活动下来，大家玩的很开心，有的小伙伴专门加了我的微信，说以后多参加人资部举办的活动。
职场压力比较大，员工每天都是高强度的工作，并且员工的个性不尽相同，所以即使最优秀的HR或者最出色的公司，也很难让每个员工都满意。
人资部门做员工关系，一方面是缓解员工的职场压力，让员工感受公司温暖，另外一方面也是打造企业文化，让更多人愿意留到公司，为公司发展而努力。所以，做员工关系的HR首先要把“面子”问题去掉，不要觉得做一场活动，没有多少人参加，就觉得没意思没面子，要多和员工沟通，看看他们的需求是什么。其次，要多点耐心，对于比较害羞或者团队意识不强的员工，HR要做好心理建设，多交流，让对方能够信任你，那么你举办的活动，大家就比较喜欢参加了。
