如何在薪酬和员工关系中不断成长
添加时间：2018-02-23 14:24:13
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随着经济的快速发展，企业和员工之间的关系在发生着翻天覆地的变化。企业就好比是“铁打的营盘”，员工就好比是“流水的兵”。企业和员工可以根据各自的需要来自由选择，双方地关系不再是以前的“铁饭碗”，“终身制”不再是那么坚不可摧，企业想要留住人才，实现企业与员工的共赢，就必须要营造能够满足双方的最大限度利益。
据调查，薪酬其实是企业与员工之间的核心关系。虽然企业对员工的个人能力培养，以及实现员工的个人价值等，都很大程度上影响着双方的关系，但薪酬的多少，是否按时发放还是更多员工关心的话题。薪酬管理水平的好坏也将直接影响到员工企业的忠诚度和满意度。因此，想要保持企业的持续发展，提升员工忠诚度，就必须要重视薪酬管理，维护好企业与员工之间的关系。
1.企业薪酬管理举足轻重
企业想要维护好与员工的关系，准时、准确地交付薪资是一项重要的基础。建立一套科学合理的薪酬管理体系，统一薪酬管理规则，对不同的员工都有一定的激励和提升效果。员工对企业薪酬管理的满意程度会直接影响到激励的效果，满意度越高激励程度也就越高，员工也就会更好地工作。如果员工对薪酬的满意度较低，甚至是企业出现拖欠、错发或者是漏发的现象，则会出现非常严重的影响，不仅不会使员工的工作积极性大大降低，还会导致员工的流失，这是企业最不愿意看到的结局。
毋庸置疑，薪酬管理对企业的发展是非常重要的，然而，薪酬却陷入了一个悖论：一方面，它是一个非核心的行政工作，另一方面，它是关键任务，是专家的事。这就对HR的工作效率和专业性提出了更高的要求。
2.薪酬外包已成为大趋势
由于薪酬管理的重要性，以及人力资源部门对薪酬管理方面的力不从心，现今许多企业逐渐开始选择将薪酬外包，希望可以借此来腾出更多的精力和资源去做更有意义的工作。通过外包薪酬，企业能改善其人力资源的绩效，使之达到最高水准。真正地做好薪酬管理，还要结合企业明确的发展战略、组织体系、清晰的岗位职责和发展通道，以及对接的绩效管理体系等，在不同的组织发展生命周期，调整相适应的薪酬策略，实现真正基于岗位价值的薪酬管理体系。
