若能将小人用好，方显HR过人之处
添加时间：2018-11-08 15:49:50
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职场是个大森林，什么样的人可能都有，比如惹人厌的小人。作为一般的职场人士，遇到小人，只能是“敬”而远之，避之不及，毕竟，小人爱贪小利，吃不得亏，善于背后捅刀。
然而，作为管人的HR，自身所处的岗位和职责决定了自己的立场和义务，绝不能对小人避而远之，更不能熟视无睹。当然，更多的时候，小人不会犯大错，更不会留下太多把柄让HR来抓，所以，想直接把他们清除出队伍是不太可能的。
既然如此，作为HR，就只能把小人也当作一种人力资源来用（虽然可能是劣次的），毕竟，不可能哪家单位的人力资源全都是优质的。善于把劣次的小人资源用好，那才称得上HR中的高手。
一、提供一些小利，满足他。
针对职场小人，我们作为HR，能给出的底线便是：他如不惹是生非，不给单位给来麻烦，那便要阿弥陀佛了。当然，在此基础上他再给单位能做一些积极贡献，那就再好不过。
小人有强烈的嗜利心理，贪图小利，作为HR，其实可以在合理的范围内予以积极满足，但是不要突破规定和原则。如能在小范围内一定程度上满足小人的贪便宜心理，便能将小人很好地予以掌控，为后面使用小人打下基础。
通过一些小利，便能让惹是生非、挑拨离间的小人老实工作，不给单位添乱、生事，从性价比而言，单位再划算不过。
二、提供一些闲职，虚荣他。
小人爱小利，也爱虚荣，只要HR能够较好地掌握并运用这一点，接下来的工作就很好办。针对单位内部一些非实权、无关紧要的虚职，可以安排小人去做，这样做表面上是给小人安排了职务，实则算是给小人戴上了一顶紧箍咒。
这样让小人不便放肆，为单位省去不少麻烦。另外，通过闲职的安排，还能将小人往正面引导，毕竟，身上担负职务，说的话、做的事，大家都会看在眼里，这样也能够将小人的价值充分挖掘利用。
三、选准管他的人，挑好他管的人。
小人敢不敢放肆、会不会生乱，管他的人很重要。管他的人一定要有一定的资历、经验和管理水平，能够镇得住、管得了。不太合适将一个小人交由一名青年领导所带的团队当中，这样可能会影响一大片，而且团队领导拿他没办法。
另外，小人所带的手下、新人，也不能随意安排，一般情况下尽量不要给小人再安排手下、新人，假若必须要安排，那就挑些原则性强、主见性强、正义感强、组织忠诚度高的人去跟，将小人的负面影响、不良渲染减少到最低。
