我们来谈谈绩效考核
添加时间：2018-10-18 11:35:10
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现代的企业，无论哪行哪业，公司都主张实行绩效考核。绩效考核实施的目的是帮助员工发现自身工作中的不足，改变员工的工作态度，强化岗位专业能力，提升员工工作效率，鼓舞员工士气，推动工作。从而提高个人绩效和组织绩效，保证组织的稳定发展，实现组织的经营目标。
绩效考核的方式有多种，比如关键绩效指标、360度、平衡计分卡等。企业常用的是关键绩效指标考核，也就是KPI。
销售型企业，业务部门的绩效考核，业绩指标占比要大于非业绩指标；职能部门的绩效考核，主要指标执行力、工作态度、工作结果。绩效指标的设计是否合理，直接影响考核结果和员工工作积极性。
中小型规模的企业，绩效考核在企业管理所占的比重，不应设置过大，它们的业务范围和组织结构不大。连锁型或集团化的企业，绩效考核管理比重会偏多些，并且有专业人员来主管绩效模块。
但是有些企业管理层曲解绩效考核的本意，一味利用绩效考核来降低公司的成本，克扣员工工资。笔者曾经就职的一家公司，业务人员的入职底薪高于市场同行业。因公司业务模式问题，业务人员在初期基本都开不了单，公司没有利润。老板要求强制实行绩效考核，业绩指标占比高达80%，业务人员的绩效工资硬生生被扣，敢怒不敢言，确实自己也没有工作业绩，还指望着这份薪水生存。
有的企业绩效考核设置会人性化些。它是实行全员考核，根据职级的不同，设置不同的绩效工资占比和考核周期。每月从人员工资里扣除绩效工资数额，三个月进行一次考核，根据考核结果发放绩效工资。
总而言之，绩效管理的大框架是一致的，只是具体的细分操作各有不同。企业性质、企业文化、企业实际支付能力，都直接影响和决定该企业绩效考核的方向和作用。对待绩效考核，我们首先要有正确的认识，然后在实施过程中提出自己的想法和建议，不盲目执行。
