我的好哥们汤家，两个月之前升职的时候，请我们大吃了一顿。
作为好哥们我自然要去捧场。
席间汤家兴奋的举起酒杯：“这只是我职业发展的第一步，将来我还要拥有自己的公司，做出一番事业。”
那天汤家意气风发，我们喝到了好晚。
没想到两个月以后，汤家单独请我吃饭，席间愁眉不展，唉声叹气。
见状我自然要安慰他，问了他原因之后，我哭笑不得。
原来汤家底下的几个员工，根本不配合工作，平时对他冷嘲热讽，工作上出了一点问题，一干人就数落他的不是。
让汤家气急了。
但是汤家也不能把所有的人都收拾走，不然领导会怀疑他的能力。
其实汤家不能服众，我早就看出来了，只是没有想到爆发的这么早。
汤家这个人，个性犹豫不决，就是那种没有气场的人。
属下不服他，有一部分肯定是他自己的问题。
作为领导，如果属下不服气，你可能有如下的原因：
1.属下都是关系户
这个时候你就要找公司领导明确关系，如果领导暗示要照顾这些特殊员工。那在小事上，睁只眼，闭只眼就算了，就当是修炼自己的气量好了。
但是在关键的问题上，最好与这些关系户商议，找到他愿意干的工作，让他们努力融入集体中，避免他们的行为破坏制度，做了团队的坏榜样。
2.摆正位置
很多初升上去的领导，害怕得罪人，不敢对同事进行管理。越是这样，员工会越发嚣张和放肆。
作为刚升职的领导，要以身作则，树立起自身的威信，正面提升自己的领导能力。
建立有效的管理机制，对于一些不服管教的员工，可以用管理机制去约束他们。
不服管教的员工，你也不能随意的开除他们，不然会引起团队动荡。
在公共场合，尽量维护他们的面子，感化他们。
平常可以多安排工作让他们做，忙起来就没有那么多事了。所谓人太闲了，是非就多。
3.敢于争取利益
很多员工看不惯领导，就是因为在更大的领导面前，他们唯唯诺诺，但是面对员工，就立刻换了一副嘴脸。
如果想让下属认可，可以多给他们争取利益，让他们觉得跟着你有好处。团队成员犯了错，只要不是原则上的问题，尽量多出手维护。你做的这些，员工最终一定会感受得到。
