作为管理者,你如何管好团队?
添加时间:2018-09-04 11:29:59
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作为一个领导,一个管理者,在团队中不只是制定目标,还要管理好团队成员的情绪,这样具有人情味。
作为领导,团队的管理者,首先要为团队掌握好正确方向,方向对了,做起事来就不会有那么多无用功了。
1.多元化
作为团队管理者,每个月的会议要多元化,每次主题要有所更新,团队会议不是“搞批斗会”,也不是“打鸡血成功学专场”。
每月月初的会议主题“你希望公司或团队为你做些什么?”,每个成员写出个“一二三的需求”出来,每个人所需求所渴望的,就是自身能力上所欠缺的,或生活上有所顾虑的。
这样温暖人心,比直接要求别人怎样做,让人感觉到舒服,“团队是我家,人人都爱它,”让团队成员有个像家一样的归属感,才会更开心,没有心理包袱的工作,大家心里自然也知道自己会为这个团队效利。
2.制定目标
其实每个人都希望自己每个月月绩都越多越好,比如团队十人,大家有把握的总目标是五十万,那作为团队管理者可以这么说“我知道大家潜能力都很棒的,不要那么低调嘛,干脆总目标加个十万,每个人平均下来也才多了一万,很有可能这加出来的十万任务,一两个人就完成了,到时候我们整个团队一起好好庆祝”,这是一种不会给人压力的激励。
3.凝聚力
团队成员有了家的归宿感意味着凝聚力,目标没压力了,团队管理者就可以针对性怎么协调团队成员的工作能力了,整个团队执行力自然强了。
目标完成了,团队管理者说出去的话就必定要做到(庆功奖励),若还没完成,也更要激励性的总结,既然是一个家,“这个月月绩好或者不太好,都有个小小福利,这样才真正的做到温暖人心,”不是说,目标没完成,就没福利,即使简单聚个餐,大家也会理解,下个月再结再励。
一个团队的主导力量是管理者,如果这个管理者能够很好的引导并管理好这个团队,那么这个团队就会发挥他最大的价值。