如何掌控能力比你强的下属
添加时间：2018-06-19 16:17:00
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还是学生的时候，我们就知道一个道理，老师不一定要比学生强。在管理上，这个道理同样适用，上司不一定需要强过下属，重要的是你懂得掌控他。
在一个企业里，李经理是一个没有什么特别强技术的人，他也没有广阔的人脉资源，甚至可以说他也不能为公司带来一笔大的订单。但是，他手下的员工却非常尊重他，非常愿意为他效力。所以他在经理这个位置上稳稳地坐了十年。
销售部的陈经理一直都不明白李经理手下那么多能力强过他的员工为什么那么喜欢他，甚至是死心塌地地跟随他。要知道，那些员工无论是在技术、业务还是谈判的能力都要强过李经理，那么他又是凭什么让这些员工如此地为他卖力工作呢？
有一天，陈经理忽然看到李经理秘书的笔记本上记了很多人的生日。他忍不住好奇就问秘书是怎么回事，秘书说：“我们经理要我把每个员工及他的爱人生日记载下来，有生日的时候就提醒他，每次员工爱人的生日他都要亲自去送一束花一个蛋糕。”
陈经理恍然大悟，他终于明白李经理为什么能一直赢得员工的支持。相信给下属和下属的家人送花只是李经理“笼络”下属的手段之一，除此以外他应该还做了许多事情、用了很多心思去对待下属。他的这些行为虽然微不足道，但却能让员工们认为自己被上司重视和尊重，自然员工们也就心甘情愿地为他效劳、任他差遣。
李经理正是用了非常简单却是非常难做到的一招来控制那些能力比自己强的人——那就是用自己的真心来给予员工尊重和关爱。俗话说“拿人的手短”，员工得到上司的尊重和关心之后，自然就会心甘情愿地被上司掌控。
我们应该明白，掌控一个人最重要的不是掌控他的行为，而是掌控他的心。古代的皇帝们并不是个个都才能过人，但是他们却能收罗很多能人志士来为自己效力。为什么呢？其实就是皇帝们控制了这些能人的心，让他们臣服于皇帝的恩德之下。
那么在职场中，我们还可以用哪些方式去掌控下属的心呢？
1.肯定下属的才华
很多人都有怀才不遇的苦恼，如果你是一个能控制全局的人，就会懂得应该把合适的人安排在正确的位置上。当你给下属机会的时候，自然就会赢得他们对你的感谢和忠诚。
2.多激励他们
再强的人都会遇到挫折，而当一个人遇到挫折时最希望得到别人的鼓励和肯定，尤其是作为一个上司，激励员工可以让他们感受到你的热情和和蔼。
上司不是超人，不可能每一件事都做到最好，也不可能任何方面都强于下属。作为一名上司，你最大的职能就是掌控好下属。
这些下属无论是能力强还是弱，也不管是友善的还是敏感的。只要你懂得控制好他们，让他们心甘情愿地为你工作，你就是一个成功的上司。
