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HR部门的工作效率是企业发展高效的标志

添加时间:2018-04-16 14:38:04
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一直以来,很多公司HR部门的工作效率不怎么高,为什么这么说呢?比如机构调整、人员职位的变动,有时候并不是多么复杂的事情,但是往往操作起来需要很久的时间。我曾经遇到过这种情况,那是公司出现了岗位空缺,需要进行人员调整,结果是这名员工在这个岗位上工作很久,但是没有名分,一直要坚持到公司下一轮的岗位聘任。

有时我们对这种现象的宽容,是在传统意识里认为人员岗位的变动要慢一些,这样能保证整体的稳定性。但是,在职场变化、企业发展瞬息万变的现代社会,以前的慢与低效已经远远跟不上企业发展的现实需要了。HR部门的工作效率,必须要提高。甚至可以说,在一定程度上,HR部门的效率就是企业人才建设的效率。

岗位调整,对很多员工来说,就是职场发展、升职的机遇与平台。既然某个岗位需要人才,那就在考核调整之后,迅速给其相应的薪酬与职级待遇。千万不能有慢慢“熬”的观念。如果HR部门对公司干部任职的认识还停留在“熬”的层面,那将注定该企业公司的发展比市场慢了一大截。

今天,人才流动是再正常不过的事情,如果一个企业在用人上磨磨唧唧,人家极有可能跳槽到别的公司,就会因为HR部门的工作效率与人才观念的落后,而导致企业大量人才的流失,确实是不划算的事情。

其实,一个企业发展效率的标志是HR部门工作的效率,特别是用人的效率。要实现高效率,还需要打破条条框框的限制。比如某个岗位的任职资格,一定要有某某学历,一定要有留学背景,一定要有某某资历。其实很多时候,是这些资格的限制拖慢了效率。企业发展,必须打破这些僵死的限制,不拘一格降人才,谁适合某个岗位,是这方面的人才,就应该实现相应的匹配,就应该以高效来实现。