业绩考核差的员工需要辞退吗？
添加时间：2018-04-13 14:53:18
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绩效考核一方面可以给优秀员工奖励，促使员工更加卖力的工作；另一方可以发现表现差的员工，给其起到激励的作用。那么对于表现差的员工需要辞退吗？
关于这个问题主要有两种看法，一种是主张辞退。在他们看来，的公司都是由“人治”转向“法治”的，因此既然有考核，就应该严格按照结果执行，否则因人而异会动摇军心，让其他员工不服。不利于工作的顺利开展。
还有一种是主张保留，在他们看来应该再给员工一个机会……关于是否留下业绩考核差的员工，好猎头认为应该多方面进行考虑。
1.从员工自身进行考虑
这里主要考虑的是主观原因和客观因素。主观原因指的是员工本身，客观因素指的是外界环境的影响。
主观原因主要表现在员工的态度，如果员工工作积极，态度良好，哪怕是一时的业绩不好也是可以理解的，该员工还是有一定上升空间的；如果员工态度消极，平时工作不认真，这类员工要坚决辞退。
客观因素前文已经提到指的是外界环境，比如作为一名负责市场销售的业务员来说，外界环境可能包括产品质量、产品的知名度、市场中同类产品的饱和度，还包括考核标准是否科学合理、考核执行者的考核尺度是否公平公正、公司是处于初创期还是成熟期等等，这些因素都是个人所不能左右的，因此，在考虑问题的时候也不能忽略。这些要经过实际情况进行考虑，不要迷信与数据绩效考核的标准。
2.从制度本身进行考虑
这里要分析的是人力资源部门关于绩效考核的制度是否合理，如果是由于制度本身的问题导致员工业务差，那就不能简单地辞退员工了事。要做到对制度作出合理的安排，制定出适合大多数员工的绩效考核；当然了，同样的制度下，还是有成绩好的人，因此，作为员工个人，还是应更多地从自己身上找原因。
在这里要建议人力资源部门在制订考核指标时，也要多走出去，了解销售部门的工作方式和工作进展，了解市场一线人员的工作状态，这样才能使制度尽量合理。
3.辞退该员工后是否可以及时补充
这是单从企业的角度进行思考了，当企业决定辞退员工的时候要考虑辞退后的影响，辞退该员工是否能够得到及时的补充。如果不能，建议暂缓，等招到新人且熟悉业务之后再对表现差的员工进行辞退。
企业制度是为了公司能够更好地运转，但在实施的过程中要从多方面进行考虑。不遵守规章制度以及一味地依赖制度都是不对的。
