企业绩效考核不能“唯业绩论”
添加时间：2018-02-26 14:35:31
浏览次数：
0
绩效考核是公司人事管理的重要内容，也是HR部门的重要工作任务。绩效考核的改革与完善，是公司薪资制度的完善，是对人才的重要吸引力，能激励员工的工作积极性，更能促进企业的发展。因此，公司绩效考核具有重要的意义与作用。尽管现代人事管理中绩效考核有一致的规范性，但是每个行业、公司的实际情况毕竟不同，因此，制定适合本行业、本公司的绩效考核制度，依然是HR部门的重要任务。
那么，HR在对公司员工进行绩效考核的时候，应该有哪些需要注意的事项呢？我们先来说一说绩效考核最应该看重什么，或者说哪些是不能忽略的。
很多HR人员的理解是：绩效考核就是看业绩说话，其实就是我们常说的“按劳分配”。多么简单的一个道理，也是一个人人认可的标准。你只要工作努力，基本上业绩就会好，绩效考核以业绩为核心标准，就没有什么问题。正是可以激励员工努力工作、创造个人业绩的好方法。当然，之所以如此重视员工的个人业绩，是因为全体员工的个人业绩的叠加就是公司的利润。因此，很多HR人员就认为，绩效考核就应该以业绩说话。
而实际上，绩效考核中业绩的确很重要，因为对利润的追求是公司的经营目标。但是，业绩不是唯一的重要。因为对于一个要长远发展、要做大、做强的企业来说，眼睛只盯着而且是时刻盯着利润是不行的，还有企业的文化与价值观，还有“企业诚信”、“客户至上”的理念。这些东西能保证利润不是暂时的而是长远的，公司不是“短命的”而是“长寿的”。因此，相对应的，HR部门在绩效考核时，也要考虑到这些因素。
阿里巴巴的绩效考核中，价值观和业绩各占50%的考核标准。马云的理念是做一个百年企业，绩效考核不唯业绩说话，正是这个道理。
HR部门应该认识到，绩效考核的真正意义与作用是什么？绩效考核是对员工更合理的考核，一方面能对员工的薪资评价实现“按劳分配”，另一方面通过绩效考核对员工以后的工作起到有效的激励作用。如果唯业绩论，只看重结果，那就会使得一些员工为了业绩不择手段，这种现象无疑是损害企业长远利益的。
一个公司对人才的需要，不仅仅是数字上体现出来的员工业绩，还有员工积极上进的工作态度与对公司发展理念一致的行动方向。因此，HR部门的绩效考核不能只看重业绩与结果，还要注重价值观与过程。
