企业管理想与员工拉近距离,于是开启各项活动。比如私下找员工聊天,举办parrty等,然而发现效果并不怎么好。哪怕是公司一块聚餐,部门内部成员或许玩的很嗨,等到管理和员工互动了,气氛好像又严肃了起来。
为什么会这样呢?没有哪个管理不想得到员工的拥护与爱戴,然而现实往往很打脸,员工和管理层之间好像总有那么一丝丝距离。想要打破这种尴尬的局面,管理要有所不为。
1.不要把自己当领导
“领导”这个概念从古至今伴随了我们几千年,然而随着时代的进步,这个词已然不被大众所喜爱。尤其在职场中,老板和员工都是一样的人。除了掌握财富以及见识面的不同,在本质上并没有什么差别。现代人是很不喜欢被领导的,因此职场又兴起了这样一个词汇“合伙人”。老板请能人异士共同来做一番大事,彼此间是合作关系,而非从属关系。
然而现在有的企业管理者仍然把自己看做领导,说的话一言九鼎,自然不被员工所喜。想要成为受人爱戴的管理者,靠的不是职位,不是固有的传统观念,而是……
2.没有真才实学
书接上文,想要成为受人爱戴的管理者,靠的不是所处的职位,也不是传统的从属观念,而是能力。身为管理者不需要在业务上特别强悍,但是得会管理,会协调员工与员工间的,员工与管理者之间的关系,会统筹安排。如果没有这些能力,那么就不是合格的管理者。哪怕有身为管理者的权利,也缺乏管理者的权威。
身为管理者要不断学习,不断提高自己,提高个人的魅力,这种魅力不是……
3.对上溜须拍马,对下百般苛责
管理者的魅力不是装出来的,职场中有这样一种人。对上级溜须拍马,对下级则是另一副面孔。对于这种行为可以想到很多成语:谄上欺下,扒高踩低,欺软怕硬……
这种行为就像小丑,没有丝毫魅力可言,更不会得到员工的尊重,然而还有一种管理者的表现更为人所不齿。
4.没有担当
“小李啊,你们部门是怎么搞的,怎么把项目搞成这个样子?你这个项目经理太不称职了!”
“郭总,冤枉啊,我虽然是项目经理,但这出错的部分是小刘做的,就坐我旁边戴眼镜的那个胖子……”
“虽然项目出了点错,但总体还行,尤其是那个企划书,是小王写的吧?真棒,客户非常满意!”
“郭总呦,您可就别夸他了。策划书是小王在我督促下完成的,改了好多遍,小王这孩子缺水很上进,但文案的功底还是有待改进……”
这便是极个别中层管理者的嘴脸,有功自己领,有过推给属下,为人所不齿!
5.阴晴不定
娃娃的脸,六月的天,说变就变。有的企业管理者同样也是如此,喜怒无常,阴晴不定。员工很难揣摩管理者的心思,生怕做不好就挨批。
对于工作且不谈,最怕的是管理者会把生活中的情绪带到工作中,心情好的时候摸一把,心情差的时候踢一脚,致使员广大工每天活在冰火九重天!
员工与管理者之间存在距离,往往并非是员工的问题,而是管理者。管理者们好好想想,上述的几种行为你们做过吗?