绩效考核是每个公司HR都在做的一个工作，关于绩效考核，有些问题是一定要格外重视的。那么是什么样的问题呢？很多HR都非常想知道，今天给大家在这里说两个方面需要注意的地方。
一、你觉得绩效考核是一件无所不能的事情呢？
在员工的心里，觉得绩效考核非常的全能，基本到达了一种无所无能的境界。但是这样的想法是正确的吗？当然是错误的想法了。它只能成为是在管理的过程中能够用到的一种有效的手段，有些事情是它并没有办法去替代的。你如果公司的管理都是一塌糊涂的话，就算有非常好的绩效考核机制也是没有用的，公司整体的业绩也是没有办法达到提升的，当然了，一个公司的管理制度好，但是绩效考核不好也是不行的，最好的关系就是，在管理机制健全的基础下，有一个好的考核标准去帮助它，公司的业绩一定会突飞猛进的。
二、绩效考核的工作就一定全部是HR的工作吗？
在传统的思维里面，绩效考核是人力资源的一个分支，但是大家要明确的一点是，那只不过是一个职务的分工而已，但是这个工作一个部门并不足够支撑起来的，要一个公司全部的人去做才可以的，只有公司的每一个部门都能好好的对待绩效考核这个部分，才能够给这个工作做的更好，大家觉得什么地方不合适，也可以积极的提出来，人事资源部进行修改，只有大家觉得好的绩效考核的方案，才能在日常的工作中，更好的执行，更好的工作，配合方面也才能做的更好。
以上两个方面，就是你在绩效考核的时候要注意的两个方面，要是不认真的解读这两个方面的问题的话，那么很容易出现一些执行上面的问题的。
