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企业如何将给员工的福利发挥出最大价值

添加时间:2018-02-26 10:47:03
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现代社会不少企业开始注重员工福利,正如某部电影里说过的21世纪最宝贵的是人才。如果你不重视你的人才,那么他们就会被别的企业抢走。

企业福利无外乎是“笼络”员工最有效的方法之一,然而事无绝对,有的企业虽然重视员工福利,但效果并不怎么好。这其实是在方法上出了问题,福利并不是发出去就完事了,要讲究方法,要将发放给员工的福利发挥出最大价值。

1.量的控制
这里的量是指两方面,一是数量,二是质量。先说数量指的是发放福利次数,不宜过多,太多显得廉价;不宜过少,太少显得抠门。要在合适的时间进行放送,第二点会有详细介绍。

再说质量,所谓质量则是指送的东西不能太廉价。记得曾经一家公司在中秋节发了一个月饼,没错就是一个,不是一箱,不是一盒,以个位单位,还有的人没领到。这样的福利不如不发,发了非但起不到激励效果反而会引发不满。

具体量要这么控制,还是要企业根绝自身情况进行衡量。

2.福利放送的时间
关于福利的放送时间可以选择员工的生日、一些重要的节假日等。就拿员工的生日来说,在这繁忙的时代可能员工自己都不记得生日,这个时候企业突然来这一下子。礼物不用多么丰厚,一个蛋糕,一群人聚在一块儿吹蜡烛就能形成很好的氛围,进而收到员工的感激之情。

3.给出的福利是员工所需要的
小明是一家女性用品生产厂的员工,年底了厂子给员工发放福利。然而这个福利让小明以及一块工作的男员工很长一段时间成为“笑柄”,这个福利就是女性用品(卫生巾、内衣……)。小明一个大男人,还是单身了二十几年的小伙子,收到这样的“福利”还没有办法送人。这其实就是无用的“福利”,人们都说投其所好,很显然小明所在的厂子给的东西并不是小明所喜欢的。

所谓福利对于企业来讲并不需要付出多大代价,但你给的必须是在对的时间且是员工所需要的,只有这样才能发挥出“企业福利”所应有的价值。