领导者如何正确把握授权与撤权
添加时间：2018-02-23 10:38:15
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权利的本质其实就是控制，控制是领导确保自己主导地位不被动摇，从而维护自己的权威。因此，保证对权利的控制，应当成为每位中层领导运权行政的基本原则。但在工作的过程中，领导者需要授权，但授权很容易丧失对权利的控制，因为在这一过程中，需要将一定的权利交给下属来行使，使得权利不在领导手中。如果当发现自身的授权出现失控的现象，那么，这时需要及时收回所授的权利，维护其领导地位。同样，中层领导行事，也必须坚决果断，不要在关键时刻犹豫不决。
以上这种情况，中层领导者在授权之后，有时候也会发现下属的行为已经远远偏离了预定计划，甚至已经给工作带来了一定损失，而且迹象表明，未来还会造成更大的损失。无论是因为下属缺乏执行力，还是判断出现严重失误，或者是有突发事件出现，不管什么原因，只要发现下属在短时间内无法将其克服，而任由这种情况继续发展下去可能会出现更大的失误，那么同样也需要立刻终止授权。
虽然，有效控制的杀手锏是撤权，但在撤权之前，必须要思虑周全，照顾到各方利益。因为，撤权很有可能让自己陷入两难的境地，既失信于下属又失信于上级，因此，领导者在考虑控权和撤权时，应当掌握以下技能。
1.如果下属在汇报工作时，总是选择隐瞒一些事情，这种情况下应该仔细分析其中的原因，如果发现下属不是出于善意，就应当视情节的轻重来决定下一步的举措。
2.授权后，如果在授权的工作上还需花费较多的时间时，不是由于领导方面的原因，那就是授权本身或者是下属方面的原因，这种情况时，应该马上撤权。
3.如果下属中的小分队常有冲突，甚至导致对完成任务造成影响，中层领导应当先致力于解决团队之间的冲突，当发现矛盾无法解决时，应当将权利从他们手中收回。
4.如果下属经常等待中层领导的行为暗示，事前需要领导明确下达指标后才敢去行动，由此说明该下属缺乏一定的勇气和魄力，不敢冒险、承担责任，中层领导就不该授权给他，在这样的情况下权利必须收回。
5.如果领导者经常突然发现下属的工作存在着很大的危机，并且过了很长时间，由此说明领导对授权并没有控制好，应该进一步加强授权之后的监督和控制。
6.如果下属只懂得被动地执行中层领导的命令，而不愿积极主动地去工作，那么说明这些下属确实不适合独当一面，更愿意被他人所领导、跟着别人走。这些仍然是授权时选择人选产生的问题，所以做领导的不但在授权之前就应该仔细考虑，在授权之后也要经常反思。
如果授权是建立在对这些问题仔细考虑的基础上，就可以基本判断出自己的控权是否合格以及撤权是否有真的必要，如果事实证明授权确实出现了失控，还任由事态发展的话，一定会危害你工作的完成和你的地位和权利的稳定，那么你应该坚定、果断地撤回权利，将危害降低到最低。
