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梁山能人众多,为何让宋江当了家?

添加时间:2018-01-29 13:41:45
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梁山一百单八将各个英勇无双,宋江虽有及时雨之名,但并非最厉害的,文不如萧让,智不如吴用,武不如林冲,但他凭借着容人之量、识人之能、驭人之技领导梁山。在他的领导下,梁山团队达到了空前的鼎盛,总而言之,宋江有领导才能。

管理者们需要向宋江学习,提高自己的兼容性。

但在现实之中,总有许多的管理者在同仁兼容性上存在重大的问题,他们甚至很少去想过要找一些既要专业对口,又要能力适用,还要脾气相投、能听话的团队成员,是一件多么困难的事情?

是故,他们总在根据自己的喜好,用人或废人。只要是不听话的自己不喜欢的,不论对方再有能力,也应该被打入冷宫的对象,而不管这个人对自己的团队来讲是一块多么重要的拼图;只要是技能欠缺暂时还难以上手做事的,也不论对方是否是可塑之人,统统不重视培训培养,不是退回给企业的人力资源部门重新安排就是找个借口开除。

试想,这样的管理者又怎么不缺能执行的人,又怎么可能拥有良好的团队执行力?可是,作为一个管理者来讲又怎样才能提高自己对团队成员的兼容性呢?

一、提醒自己我们都是有缺陷和瑕疵的人,一个无论多美完美的团队都是由一群有缺陷和瑕疵的人组成的。

二、从团队需要的重要性与高度思考一个人或一群人的重要性。

三、对那些有能力能做事的团队成员思考的是如何让他们“归顺”,与激发他们发挥自己的能力,对那些暂时能力欠缺但可培养的团队成员思考的是如何培养他们,让他们尽快成长,由不好用变得好用,而不是总想着干掉他们。

四、再次提醒自己用长容短,每个人都是能做事的,关键在于怎么用。