1本部门领导职责
1-1依照国家劳动法等政策和法规，协助制定公司人力资源管理、战略规划、具体人事制度及政策，为重大人事决策提供建议和信息支持；
1-2组织制定审核公司人员架构和劳动定员编制方案、制定各岗位切实的岗位职责说明书；
1-3根据公司经营情况，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，以满足公司各部门运作中对数量及质量上的要求；
1-4完善利益分配机制，协助上级领导制定、调整薪资标准，并监督执行；
1-5负责员工考核、奖惩、任免、调配、离职等工作，充分调动员工工作积极性；完善激励机制，调动一切积极因素完成经营目标；
1-6根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
1-7负责公司培训政策，确定员工培训需求，制定培训计划和管理制度，组织制定员工培训规划，审核年度培训方案，规划培训费用的使用；
1-8全面负责协调、处理劳动人事方面的纠纷；
1-9负责人力资源部的日常管理工作；
1-10规范部门运作，监督属下做好部门日常工作，定期检查属下各项工作；
1-11接受领导布置的专项任务和临时性任务。
2本部门团队建设
2-1人员配置
2-1-1根据本部门职责和管理目标、经营策略，制订本部门各级人员配置，包括人员的任职标准、职位责任、招聘、培训、晋升、调整、淘汰等；
2-1-2根据人员配置计划（包括增聘或调岗），经审核后，组织招聘、面试、测试、筛选、录用，并落实新进员工的入职带教学习。
2-2部门管理制度与运作流程
2-2-1以为客户提供优质服务为基础，组织研究、拟定和实施人力资源部的管理制度、流程和相应的管理规范，包括与公司其他部门之间的交接、配合、协作；
2-2-2根据业务的开展，必要时对现有制度和流程进行审视评估，并进行完善，提高工作效率；
2-2-3确保部门各级人员全面了解和熟悉相关的制度、流程和相应的表单、报告、文件等。
2-3部门人才培育
2-3-1组织研究、拟定实施部门团队培训计划 – 包括学习内容纲要、周期、频率、经费等；
2-3-2关注本部门业务专业技能，帮教传授，确保各级人员全面掌握本专业技能基础，并不断提升；
2-3-3组织引进、推荐、推广本部门专业技能相关知识学习，建立本部门专业课程教材库。
2-4绩效管理
2-4-1以实现本部门核心管理目标为导向，组织研究、拟定本部门团队的关键绩效指标（KPI）；
2-4-2配合公司人力资源绩效管理制度，组织定期检查考核，并建立完善的反馈沟通体系，实现公平、公正、公开的考核原则；
2-4-3根据公司总体的战略目标和经营策略，组织研究、拟定本部门员工绩效考核挂钩的奖励方案；
2-4-4根据定期的绩效考核结果，分析研究员工的技能差距，并制定提升技能的培训计划。
3公司层面资源协作与支持
3-1与公司内部各部门之间建立良好的沟通与流程管理
3-1-1应了解公司各部门职责，并予以充分的理解和尊重；
3-1-2在制订和实施工作流程时应充分考虑工作流程中横向、纵向跨越部门的管理，应在“以客户为中心”的原则上，全面实现协调性的协作氛围；
3-1-3在业务的快速发展中存在很多没有明确定义规范性的跨越部门的活动，和突发事件。应在为“以客户为中心”的原则上，做好属于本部门业务、职责相关的事务，解决相关的问题。
3-2参与公司层面的战略规划、运作
3-2-1应充分参与、理解，并接受和服从公司战略规划的定位、方向，公司愿景和价值观；
3-2-2充分理解公司战略定位和经营策略，应本部门职责规定所应承担的内容，并全力以赴的做好相关执行；
3-2-3应充分理解并以实现公司层面目标为大前提，以维护集体利益最大化为根本，接受并服从经过商议决定的任务与计划。
4根据集团董事长的要求，做到由董事长交办属于其分管的其他工作。

江苏东建集团座落于具有“江南水乡”之称的苏州，是一家市政公用工程施工总承包壹级、土石方工程专业承包壹级、园林绿化专业承包二级、水利水电总承包二级、房屋建筑总承包二级、沥青路面资质、注册资金上亿元的企业，目前公司有三百多员工，年产值过亿。
经过多年的不断改革、创新，实现了跨越式发展；公司下属公司有苏州市城市建筑设计院有限责任公司、盐山新城投资建设有限公司、苏州旭东建设工程有限公司、苏州市相城区顺达建设发展有限公司、苏州雪桃机械设备租赁有限公司等。
“管理决定质量，质量塑造品牌，品牌赢得市场”。多年来，东建集团公司的业务得到了业主、行业和社会的广泛好评，树立了公司业务精通、管理高效、服务主动、工程优良的品牌形象。
东建集团公司是一个充满生机和蓬勃发展的企业。我们秉承服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工的企业宗旨；弘扬“强化管理、科技兴业、建设满意工程、提供优质服务”的企业精神，遵照“造卓越品牌、创精品工程、塑世纪丰碑、守永恒诚信”的企业理念，努力实现“组织系统化、决策科学化、管理规范化、工作程序化、效率标准化”的集团化发展目标。 我们坚信，只要以市场为导向，以创新为动力，以质量求生存，以发展求壮大，我们就一定回赢得更好的明天。