一、人力资源管理
1. 负责人力资源部各项人力资源管理工作；
2. 政策监控和指导，外埠公司各项人力资源政策、制度制定的指导和执行；
3. 干部管理和人才梯队建设，后备人才的培育；
4. 有效整合资源：对外关系、培训资源、培训渠道等资源有效整合；
5. 人力资源审计、监督、检查功能。
二、人力资源规划管理
1. 参与公司战略规划编制，负责人力资源战略方案的制订与调整。
2. 根据公司发展战略，组织制订短、中、长期人力资源工作规划，制订一整套人力资源管理制度并组织实施。
3. 定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面信息，向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面建议，参与公司重大人事决策，开发和合理调配公司人力资源。
4. 根据公司的经营和管理模式，负责指导各部门展开工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
5. 定期检讨公司战略和改进人力资源战略规划。
三、人力资源规章制度管理
1．组织编制、审批公司人力资源各项规章制度，上报总裁办公会审批。
2．贯彻实施公司各项人力资源管理制度与人力资源工作流程，定期检查制度的执行情况。
四、人力资源体系管理
1. 负责组织制订公司人力资源管理政策。
2. 组织制订和修订公司及外部公司人力资源管理流程、制度及操作方案。
3. 贯彻实施公司各项人力资源管理制度，定期检查制度的执行情况，并根据企业发展的实际情况，不断完善人力资源管理制度。
五、人力资源储备与开发管理
1．监督公司人才库建设及人才储备管理，保证企业所学各类人才的及时到位。
2．为企业主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，开发各级管理者的潜力。
3．组织运用推广员工职业生涯设计等先进的人力资源开发手段，最大限度的调动广大员工的积极性。
六、建立畅通的员工成长沟通机制和有效的激励机制
1. 根据公司的管理模式，负责建立适应公司的内部畅通沟通渠道，增强跨部门沟通及了解员工意见和想法。
2. 积极听取和采纳员工合理化建议，受理并解决员工投诉，并向相关部门转达。
3. 负责建立匹配公司经营管理模式的有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
七、企业文化建设
1. 负责从行为文化、制度文化、精神文化、物质文化四大方向开展企业文化体系建设。
2. 逐步将公司文化深入员工内部管理，增强企业员工荣誉感及内在凝聚力，增强企业竞争力。
八、及时处理公司管理过程中的重大人力资源管理问题
九、完成上级领导临时交办的各项工作任务

天津物产电子商务有限公司成立于2012年，是专业从事大宗商品电子商务的企业，隶属于世界五百强天津物产集团有限公司（2015年排名146位）。
公司所开发的大宗商品电子商务平台——天物大宗（www.tewoo.com.cn）已正式上线，并实现顺利运营。平台主营业务涵盖了钢铁、煤炭、矿石、化工、有色、油品等多个品种，具备交易、金融、资讯、物流四大大功能。
天物大宗力争打造一个专业化的供应链集成服务平台。通过在平台的交易、金融、资讯的综合性服务，运用成熟的电子商务风险管控手段，为客户提供全方位的交易融资解决方案，以此嫁接中小企业和银行两端，解决中小型企业的风险问题和银行的授信、成本问题，实现科学的融资流程，助力中小企业的发展。与此同时，天物大宗通过搭建大宗商品采购、销售、物流、金融、信息等业务和服务于一体的网上交易平台，建立起传统贸易与电子商务相结合的经营模式，突破现货市场网络，拓展网络交易市场份额，实现商流、物流、资金流、信息流“四流合一”，增加企业利润，降低企业运营成本，缓解企业资金压力。