一、通用职责 体系制度建设1. 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2. 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式；3. 根据公司发展阶段，向决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；4. 负责健全、完善公司各项人事管理制度，组织、实施并监督各部门遵照执行； 计划制定1. 根据公司年度经营目标，编制本部门年度和月度工作计划，并负责计划的执行、总结、整改及控制，按公司计划管理要求及时上报相关数据信息。 部门管理1. 负责本部门专业能力建设。2. 负责编制本部门预算，并在执行中有效控制，并按照公司预算管理规范要求及时上报预算相关数据。3. 负责本部门员工的月度重点工作任务分配，辅导、考核员工，并收集、上报相关绩效数据。4. 负责制定本部门业务类的标准格式合同文本，并组织推广实施。负责本部门合同的履约执行、履约后评估。5. 负责完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。6. 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。7. 负责完成流程与制度规定的部门配合工作。8. 负责本部门的团队建设。9. 负责本部门知识管理建设，配合人力行政在系统中维护公司的知识管理库。二、专业职责 人力资源战略与规划1. 组织编制公司人力资源发展战略与规划；2. 组织编制公司人力资源年度计划与预算；3. 负责年度人才盘点工作；4. 人力资源管理体系的建立5. 审核公司的人力资源管理制度、流程和操作规范；6. 监督和组织检查公司的人力资源管理制度、流程和操作规范的执行情况；7. 指导人力资源管理信息化建设工作。 人员招聘1. 组织制定公司招聘策略；2. 组织制定公司招聘计划和实施方案；3. 指导人才储备库建设；4. 组织招聘渠道建设及招聘服务商的选择。 薪酬管理1. 负责拟定公司的薪酬策略、长期激励方案、薪酬福利方案及薪级表；2. 组织开展公司年度人工成本预算工作，审核年度薪资总额计划；3. 审核公司员工的薪酬报表，监督和审核薪酬福利方案的实施和发放；4. 组织制定岗位职级，并根据人才盘点结果确定或调整员工职级。 绩效管理1. 组织制定公司绩效考核制度与方案；2. 组织开展公司的绩效计划、绩效考核、绩效反馈、考核结果应用等绩效管理工作；3. 组织处理公司的员工的绩效投诉。 培训管理1. 根据公司要求建立健全培训系统，制定培训发展规划和相关制度，结合管理要求，满足业务部门的培训需求；2. 组织、制定公司年度培训计划，确保培训工作得以落实；组织、督导、支持各部门培训工作，确保培训发展和培训体系的完善；3. 组织开展公司企业文化、服务技能与各类管理/技能的培训，做好培训的考核、优化与改进工作。 组织人事管理1. 负责拟定并发布人事任命文稿； 2. 监督并指导员工社会保险和住房公积金办理工作；3. 指导公司员工的人事档案、劳动合同管理、日常考勤管理工作；4. 指导公司员工的入职、转正、任免、离退、人员异动等手续；5. 负责处理内部劳动纠纷、员工申诉和外部劳动争议事宜；6. 组织开展有利于建立和谐员工关系的活动；三、完成上级交代的其他工作

上海集艾邮轮发展有限公司（简称上海集艾）于2016年在上海宝山区 “上海中船国际邮轮产业园”成立，公司专注于豪华邮轮和高端船舶装饰项目的总包、设计、施工及项目管理和咨询服务。公司始终坚持创新与突破，为客户提供高品质的设计方案；始终追求科学与卓越，为客户提供专业化的工程服务。上海集艾是在国家大力发展邮轮产业以及推进豪华邮轮本土化制造的战略背景下成立的。邮轮产业被称为“漂浮在海上的黄金产业”，大型豪华邮轮被誉为“世界造船皇冠上最璀璨的明珠”。近年来我国邮轮旅游市场以年均40%左右的速度增长，据权威机构测算，2020年游客量将达到500万人次，2030年将达到1750万人次，我国将成为世界最大最重要的邮轮消费市场。未来15-20年，我国市场年均需新增大型豪华邮轮至少5艘。根据新形势，近年来我国已将邮轮产业上升为国家战略，适时密集出台了相关发展战略和各项政策，为有关各方协同推进邮轮产业发展提供了“加速度”。为顺应这种趋势，从2013年开始，中船集团按照国际合作、产融结合的方式，联合国内外战略合作伙伴务实推进我国邮轮产业发展，迄今已初步形成以中船集团为主导、多方协同推进的国产大型邮轮设计建造、投资运营、配套服务全产业链发展格局。2017年2月22日，在中意两国元首的见证下我国首艘国产大型邮轮建造备忘录协议成功签署。根据协议，中船集团下属上海外高桥造船有限公司将先建造两艘国产13.5万吨大型豪华邮轮，预计2021年交付第一艘，从而开创我国制造邮轮的历史先河。上海集艾将是中船集团邮轮产业整体布局的重要一环。目前上海集艾正与中船集团旗下公司筹组建立合资公司，共同进军国内新建邮轮市场。上海集艾将“内外”兼修、多管齐下，按照“高”、“中”、“低”三个档次配备技术和管理人才，通过引进、合作和培训形成自己的技术能力。公司发展的近期目标：立足邮轮维修改造，逐步完善供应链能力，率先抢占市场，树立国内行业标杆；中期目标：做实邮轮维修市场，整合供应链产业集群，逐步进入新建邮轮内装市场，巩固行业内的地位；远期目标：全面开拓国内新建邮轮市场，运用成熟的经营管理模式，建成一流的国际化总包公司，成为邮轮内装领域的领跑者。