失败，未必是一件坏事，它可以让你吸取教训，当你在面对同样的问题不犯同样错误。那些敢于尝试的人是聪明人，他们想：即使不成功，我也能从中吸取教训。

　　马化腾是目前公认的互联网创业的杰出领袖之一，但当他初次涉足网络游戏时，他也是屡受挫折。2002年，腾讯就开始决定上马网络游戏，当时马化腾带着团队去上海拜访陈天桥，到美国观摩E3游戏展会，“最大的问题是离我们当时能力很远，几个创始人没干过，不懂，然后周围也没有这样一个经理人，不懂。”马化腾回忆。

　　最后的决定是从韩国引进游戏来运营。后来，签下了一个30万美元的《凯旋》，结果当时由于游戏自身和腾讯缺乏网络游戏运营经验，《凯旋》变成了“卡旋”，马化腾专门从公司外招来做《凯旋》的人也都全部离开了腾讯。 《凯旋》失败之后，公司里面的反对声音又大了起来，“有质疑的声音的，就是腾讯做社交类游戏的平台比较合适，做大型网游离IM太远了。我们是不应该进入那个领域的。”负责腾讯网络游戏业务的互动娱乐业务系统执行副总裁任宇昕回忆。

　　有了这次教训后，马化腾抽调了最核心的技术骨干投入游戏研发，开发出一款休闲游戏《**堂》，**堂一开始也很不成功，半年后回炉再造后才逐渐好转起来。不过这种休闲游戏并不能像盛大的《传奇》那样带来巨额收入，到2005年，腾讯推出了第一款自主研发的大型网游《**幻想》。腾讯在网络游戏市场所经历的诸多挫折证明了一个问题：庞大用户平台的推广只是腾讯多元化成功的一个必要条件，却并非充分的条件。

　　马化腾再次祭出腾讯最为熟悉的跟随策略后，腾讯的网游业务方才拨云见日，“我们以务实的角度去考虑选哪些类型的游戏，去选前人已经跑开，证明能够成功的种类。”2008年，腾讯选择了两款在韩国被证明成功、但是在中国尚未运营成功的游戏，《地下城与勇士》以及《穿越火线》，这两款游戏最后都突破了100万人同时在线的大关。

　　人们往往看到今天腾讯和马化腾的成功，其实公司内部包括马化腾也是在不断试错，甚至遭受重大挫折后，敢于总结经验不断创新而成功。李开复认为，勇于对待挫折，可以让职场中人在职场行走地更坚定，找到未来正确方向，为下一次的成功做好准备。

　　他回忆自己在1998年， 一次研发上的失误让他明白了创新的重要，有用的创新才重要，而有用的创新成为他后来的工作特色。对于换工作，李开复说：“每换一次工作，你所失去的就是经 验与熟悉，需要一切重来，肯定会有一段磨合期，但是别忘了，每换一次工作，你所得到的就是全新的机会，新的学习，新的舞台。这一切你得到的将会弥补你所失 去的。”

　　所以，不要忧虑和浮躁，给自己足够的时间熟悉环境，发展自己的职业技能和人际关系网。勇于失败的人反而不会永远失败，要像开复一样，不耻于做一个失败者，要我“我失败了”改为“我学到了”，最终将经验转化为个人品牌的标志性信条，吸引更多企业来主动寻找你。