总人数的10%，还是20%？你做好预算和人力资源规划了吗？
　　我问了一个企业的总经理，他说，“我们不愿意招聘应届毕业生，应届毕业生不能马上上手，我们还是希望招聘一些熟手，很多事情急待处理，找个生手来你教他，有那个时间自己都做完了。”这位总经理多年来一直为招不到优秀的人而发愁，他认为他的企业的发展最大的瓶颈就是人才，当然他所说的人才是指那些市场上有经验，能够马上上手的熟手了。他把这件事的根本因素归结于找不到一位给力的人力资源经理，认为目前的人力资源经理在招聘人才方面缺少有效的招数。
　　先不讨论他在人力资源管理其他方面的观念正确与否，单就他对应届毕业生招聘的态度，我们做个讨论：
　　我认为他应该尽量多招聘一些优秀的应届毕业生。作为企业的总经理，一个企业的经营不能光看眼前，在资源允许的情况下，应该储备一些人才，这也是我们倡导的要“投资于人”的理念的一部分。
　　但是，据我的经验，这对许多民营企业来说，是不太能够容易被理解和接受的，至少在行动上看不太出来。许多民营企业的老板是实实在在的实用主义， 不见兔子不撒鹰。这可能跟民营企业的生存环境艰难有关系，一分钱想掰成两半花。但是，如果我们不想小富即安，而是想长久的经营一个企业的话，必须为未来储 备人才，为未来投资人才。经济情况好，就多储备一些，如果经营状况紧张，手头紧，就少储备一些，总之，要未雨绸缪。柳传志讲，企业定战略时，要“吃着碗里 的，看着锅里的，还要想着地里的”。这样才能使你的企业的生意源源不断，才更能够抵抗未知的风险，才能有更大的发展后劲。对于人才，也是如此。没有人才储 备，你那锅里的，地里的，很难能实现。如果你五年前没有招聘一些有潜质的大学生，今年突然你想到一个新的业务增长点，当希望有人来做时，就会发现找不到合 适的人去做。你那种希望到市场上招聘人才的做法，在当今优秀人才紧缺的时代，往往可遇不可求，很难马上实现。相反，如果你5年前招聘过一名潜质优秀的大学 生，第一年他工作上没有产出太大的价值；第二年他能够独立开展工作；第三年他已经能够非常熟练，成为某块业务的骨干；第四年，你可能就晋升了他为业务主 管；第五年，他已经是一个成熟的部门经理了。今年如果你要拓展新业务，正好这位经理有很强的进取心，而且对你的事业和企业文化有了高度的认同，完全可以委 以此重任。
　　当然，做好应届毕业生招聘这件事的前提是你一定要选准人，并建设好企业内部的人才培养和使用的机制。如果处理不好，你可能会发现招聘来的人让你 大失所望，或者还可能他工作不到一年就流失了。但总之，对于校园招聘，现在有点演化成了一场人才战争，你不要落后，要去努力挑选一批璞玉浑金，为成就你企 业的未来提前做好准备。
　　那你要招聘多少应届毕业生呢？企业总人数的10%？20%？其实没有固定的答案，跟你企业的发展阶段、企业的人力资源战略和企业具体的现状都有关系，甚至跟你目前的岗位空缺并没有直接的关系。但是，我的建议是，在可能的前提下，多招聘一些新苗子。