员工频繁离职，领导承担的责任最大
添加时间：2019-05-07 15:53:15
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前两天，好友小玲跟我诉苦，说自己升任部门领导以来，公司已经有三名老员工离职了，新员工就更别说了，来了又走的前前后后已经不下七八个了。这对部门领导来说实在是个不小的打击。公司的工作任务摆在那，老员工走了新员工招不上，很多原来的工作只能分给剩下的员工去做，还有的工作被迫停掉了。在职的这几个员工也都有些怨言了，小玲真的害怕自己的部门就因为这个问题而分崩离析。而且最近上层领导也给了小玲不小的压力，开始怀疑小玲的领导能力是不是有问题，小玲最近每天都很烦躁。
我问小玲，是否有分析过为什么那么多员工离职，她们离职的点在哪里，如果能找到这个点，把它解决掉，问题自然就迎刃而解了。
小玲想了想说，自己之前没考虑过这个问题，如果真的要说有什么原因导致员工干不长的话，应该就是公司的薪资待遇跟不上吧，工资低，地点偏远，任务重。福利什么的跟外面的公司比也没有什么竞争力。她说，但是这些都是公司安排的，自己也没有办法，只能想办法多招人了。
对此，我不能认同。一个部门的员工流失比较大，跟领导有分不开的关系，不能只把责任推给公司。而且如果小玲这个问题不解决的话，往后的日子肯定还是会循环往复的。
小编之前看过一组数据，说是员工的离职有百分之六七十是跟他的直属领导有关系的。而直属领导的问题，大概可以分以下几种情况。
1. 看人不准
作为一个领导，最基本的驭人之术是要掌握的。从最开始的面试选人，到后期的如何管理，如何做团队建设，如何对员工恩威并施，甚至是适度的给员工画大饼，都是领导的职责范围内的。
单说看人这一块，在面试的时候就要选择靠谱稳定的人才。要能辨别求职者说的话有几分可信，根据求职者过往的经历去分析对方是否能够稳定。比如一个员工，之前的工作经历都是短而杂，那么这样的人稳定性弱，最好不要招。
2. 对待员工太苛刻
有些领导官僚气特别重，觉得自己是个领导就高人一等，用鼻孔看人了。他们不懂得尊重下属，认为下属事事都该听自己的，不接受下属的意见。
其实小玲就属于这种类型的。她业务能力强，又勤奋，但是对下属的要求也高。小玲在做业务员的时候经常加班，有时候周末都不休息。做了领导之后更是严重，有一次甚至在公司过夜。她常常跟我抱怨，自己的下属为什么不愿意加班，为什么这么不求上进，业务能力又不行。我劝小玲，人跟人的能力和追求是不一样的，总是对下属要求太高会很累的。
还有的领导习惯对下属批评甚至言语攻击。人都有自尊，整天被领导批评会让员工心情压抑，怀疑自己的能力，自然干不下去。
3. 没有及时察觉导致员工离职的因素
有的人说，我既能识人，又尊重下属，为什么还是有这么多人离职呢？即使这样，下属频繁离职的话，领导依然有责任。领导应该在员工离职的时候尽可能的了解到他们离开的真实原因，发掘自己和团队或者是公司里有哪些因素造成了员工的频繁离职，然后去改变这些因素。这才能称得上是一位称职的领导。
