说到这个问题的时候，先检查下自己是否已经被“边缘化”了。所谓的“边缘化”就是在工作岗位上的工作内容，是可能随时被替代的，也就是不被重视。
有个朋友跟我抱怨自己的工作，公司的岗位空缺的时候，从其他部门调了她来现在的岗位，她从最开始什么都不会也都学习了起来，而且工作做的也不错。但是集团却派了另外的领导来监管她的部门，她的岗位形同虚设，不但受到排挤而且还有意安排一些她从前岗位的工作给她，她觉得不应该这样对待自己。但又无计可施。
考虑到企业辞退员工的成本和招聘新员工的成本，企业大多会选择通过某种方式，让员工自行辞职，来减少损失。这可以说是一场攻心战术，员工在企业工作，做不出实际的效益，又不能辞退，企业就要想办法，让员工辞职，这无非是一场后宫争斗剧。
造成岗位边缘化的原因有几种：
第一，岗位本身并不需要专业的工作人员；
第二，员工在岗位上没有体现出价值；
第三，集团公司或者是上级公司对该岗位另有计划和安排；
大概的几种原因，有企业本身的也有员工本身造成的。那么既然被“边缘化”了，员工也有几种处理和解决的办法：
第一，逃离——辞职，或者是被辞职；如果辞职的话，员工首先要能清楚的认识到自己下一步的计划，也就是辞职后的计划。
第二，解决问题。可能有人会说，说起来简单，做起来却很难。甚至有人会说：如果能解决就不会被“边缘化”了。
通过与一些人沟通了解到，大部分被“边缘化”的员工，所具备的特质几乎是相同的：
第一，工作按部就班，没有创新；
第二，提出的改进建议多次被驳回，后不再敢去提出新的建议；
第三，不善与他人沟通；
第四，工作效率低；
第五，缺少理性思维。
有些员工在工作中，找不到相应的成就感，首先会把自己边缘化，认为自己的工作不被重视或无关紧要，这样的情况下，所做出的工作产出并不会非常明显，由此造成的后果也是显而易见的。
给被边缘化员工的建议，首先要重视自己的工作，企业中每一个岗位都不是形同虚设，都有其固定的职责和含义，领会其中的职责，首先做好自己职责范围内的事情，而不是去看别人的工作，做好自己的岗位内容，再去评判其他岗位，甚至能够多做一些。
其次是要与团队成员经常沟通，工作中可以多去听取别人对自己的建议，尤其是那些工作做的好的员工。听取别人的建议，多学习，岗位上的内容是不断变化和改进的，自己也要不断学习，学习不是要范围广，而是要把一件事情学到精，以此来提高工作效率。
最后，要对自己有自信，并坚信自己的岗位能够为团队甚至企业带来意外的收获，并为此付出。
