最近，一位朋友非常郁闷，其他项目主管都喜欢私下约下属聚餐吃饭，安排其工作，时间已经持续了快一个月，他依旧被蒙在鼓中。更让其生气的是，聚餐时，他们共同的领导也在，却没有认为有何不妥。这让他感觉领导、同事以及下属都在与之作对。如果有机会的话，估计他早就跟高层反映了。

　　有没有感觉画风不太对?下属被其他部门领导请吃饭，被安排工作，自己却不知道，是不是团队中没有一个人可以称之为“心腹”。同时对于团队成员的状况掌控也存在问题。当问题出现时，不是与同事以及上级沟通解决方案，而是想着向高层反应，要知道越级沟通可是职场大忌。此外，将所有人都视为敌人，那么，将来还想依靠谁来扳回局势呢?这位新晋主管所犯的其实也是多数人容易栽的坑。

　　1、延袭单打独斗习惯，忘记身后的团队

　　某些员工在被提升为主管之后，却依旧选择以前的风格，仍旧是事必躬亲、亲力亲为，凡事都要冲在最前面，忘记了身后还有团队，这是新晋主管最易犯的毛病。而员工与主管之间最大的区别在于职责的变化。以前是个人英雄主义，只需做好自我管理即可，就能获得上司的认可，而公司将你提升为主管，目的就是希望你能够发挥自身的优势，将经验用在其他人身上，创造出更高的效率，带出一支超强的团队，让团队的业绩突出才是主管的工作。

　　切记，身为主管，将工作重点由原来的自己个人业绩达成转向团队目标达成、团队建设、集团发展，才是新晋主管对于职责转变正确的认识。

　　2、埋头苦干，忘记做人

　　作为普通员工，职场关系相对简单，只要平常地与人沟通交流，基本就可以满足日常工作需要。而晋升为主管之后，职场的人际关系经营与做事同样重要，需要投入一定的时间与精力。有以下几个要点需要注意：

　　对上司要勤请示多汇报

　　刚晋升主管之后，上司要了解角色转变适应状况以及了解你所带团队的状况，能否放心地将团队交到你手中。在工作中，经常主动汇报，让上司熟悉团队工作进展;争取上司对团队的支持与协助，进而为团队争取更大的发展空间也是必不可少的。切记，会哭的孩子有奶吃在职场同样适用。除了常规的工作周报、办公室当面汇报，还可以约着吃个饭，或是在一些特殊的日子、特别的情境下送点小礼物，都是交流感情，深入沟通的有效方式。

　　对平级要常联谊多协作

　　通常在晋身主管之后，常常会出面协调与其他部门的协作。许多人都认为公司有相应的工作流程，不需要部门之间私下沟通。真是这样吗?你太天真了，职场中有很多潜规则，你讲规矩，别人也可以“公事公办”，在规则内让你很难受。例如，法务协议审核原则上是5个工作日反馈审核意见，偶遇紧急事件，同样5天给你反馈你受得了吗?

　　在工作过程中，千万不要将其他部门的支持视作理所当然，还需保持“利他性”的原则，寻找双方合作各自的利益点更能提高工作效率;在私下场合，其他部门主管适当联谊，例如一块吃吃饭、唱唱歌，建立良好的私交，更能促成良好协作关系的达成。

　　对下级要严要求促成长重义气

　　下级的关系经营更是重中之重，有几个要点：

　　①树立在团队中“老大”的定位，让你值得他们信任和依靠;

　　②要建立在团队成员中的威信;

　　③要重视团队潜力股培养，建立自己的心腹团队。

　　不论是在战场还是职场，要能沉着冷静应对突发状况，攻城拨寨，都离不开一支值得信任的心腹团队，他们能够在关键时刻和你同心协力、克敌攻坚，也能够从各种明面或小道获得的信息及时告诉你，让你对一切情况成竹在胸。

　　3、为自己邀功请赏展能力

　　对于普通员工而言，只要能做到善于表现自己，进而争取到更多发展的机会。而在晋升为主管后，还依旧是习惯于“我怎么样怎么样…….“将自己描述的英明神武，表明领导的决策是如何英明，自己是如何出色胜任新的职位。

　　这样有效果吗?当然有，但也存在极大的负面影响，就是与下属争功劳，长时间下来会打击团队成员的积极性;此外，整个团队只有你一个人优秀，其他人都黯然失色，原因是你不懂得带团队，还是打压团队成员能力的发挥?争眼前的小利让有的领导对你为人的格局、对你带团队的能力甚至产生怀疑。

　　其实，身为团队主管，就是在领导面前夸自己的下属，把功劳都归于团队成员的努力。团队成员那么出色，那说明什么?说明这个团队的领导很厉害呀!这是对你领导力的肯定，可比对你个人某项做事能力的肯定有价值得多，团队扩展、职责扩大都是指日可期。