职场中许多人在工作上遇到问题时，喜欢去询问领导如何解决，不少领导也往往喜欢立刻就给出解决之法。久而久之，员工养成了依赖心理：认为有一棵大树可以依靠，那么，干嘛还自己费心费力呢？
曾有这样一个故事：有一位捕鱼的老者，有两个儿子，他认为大儿子是长子，就一心一意把捕鱼的看家本领传授给了大儿子，当他需要帮助的时候，就让大儿子去解决：对小儿子却不管不问，让其自己独立去捕鱼，多年后，这位渔者老了，捕不了鱼了，也没有能力在交给大儿子捕鱼技巧，但大儿子还是没有掌握捕鱼的技巧，只会在岸边拉拉网，二儿子却已经蜕变成了捕鱼高手，在风浪中不断磨练足以可以独当一面。
这则故事告诉我们，为什么捕鱼老者手把手教的大儿子子没有成为捕鱼达人？职场也是如此，许多领导者过分保护反而使员工能力不强，做任何事情都想要像老板请示，自身无法独立完成工作。
对员工而言：
1、领导者过分的保护，会是员工产生依赖心理，凡事不能做到独立完成，认为有领导垫后，久而久之失去了独立思考和独立工作的能力。
2、如果离开了领导保姆式的怀抱，未来将无法适应职场中激烈的竞争环境，在竞争激烈的趋势下，必然会被淘汰。
3、领导保姆式的管理对员工的未来成长非常不利，一个永远需要他人保护的员工是无法独立生存下去的。
对领导而言：
1、保姆式的管理方式会让自身的工作量大幅度增加，根本没有时间去处理自身的本职工作。
2、阻碍工作进度，本来员工可以独立完成的工作，现下需要双倍的时间才能做完。
3、对人才的培养非常不利，保姆式的管理模式下很难培养出一个科独当一面的精英人才。
所以！培养员工的能力从领导者拒做保姆开始！
一个智慧的领导者，不一定要每件事都掌握，他主要像员工传达一种思维和理念。“自己的事情自己独立完成，不要依靠别人。”“这点小事儿不要请示我，你有权做主。”“放心大胆地做吧，做错了算我的。”因为每个成功的领导者都明白，千万不要担心员工出错，即使犯了错误也要告诉他们怎样改正；不要怕他独立工作埋没了领导的成就，员工的“功劳”是领导的；员工越独立，领导就越省心，工作也越轻松。
请看，好猎头开出的六剂小药方---当员工来问你怎么办时：
1、元芳，你说怎么办？为什么？管理中常常会出现这种情景，你应当如何处理…… 答案是就按你的想法去办！
2、让我听听你的想法，你的想法常常是很好的！
3、制定出解决方案，让我来选择，而不是给我问答题了！我是不喜欢总做问答题的。
4、你总问我怎么办？我也不知道！我要是什么都知道，还要你干什么？你把这事处理好了，我要感谢你，你要是处理不好，还总来问我怎么办，我就把你给办了！
5、虽然刚才我给你意见，但你是执行者即责任者，办好了你的功劳，办错了你的责任。
6、猎头提醒：千万不能说“你看着办！”不要总要求员工必须按你的意思(步骤)去办；员工问为什么要这样办，更不能说“听话照做，问那么多干嘛！”
