职场四种有力武器
添加时间：2018-12-20 16:32:24
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职业生涯的成功并非易事。即使在公司发展最好的阶段，公司中仍然充满了变数、平衡和有限的提升空间等等障碍阻挡着人们的晋升道路。所以许多人在寻找职场中能够让自己脱颖而出的方法，那么除了做好本职工作外，我们应该还要关注什么呢？以下四种武器，也许会对我们的职业生涯有所启示。
第一种武器：善待他人。
这是最重要的一点，不要让别人感到你认为他很笨。特别是对于那些搞技术的人而言，他们开发的产品或系统，在他们眼里是挺简单的，但是要让他人（客户）认为容易操作和使用，才会有意义。如果用户觉得很难，那其实不是他们笨，那是你自己愚蠢，没有让用户能理解并使用。时刻考虑让别人容易理解，并且应用自己的实际工作中，这样日积月累，效力就会显现。
在日常工作和交往中展现你善待他人的一面也很重要。在平时，要积累别人对你好印象，你的活力、热情、和可爱之处，这些可能与实际的工作绩效没有关系，但是，却能给周围的人留下好的印象。不要低估这些印象的作用，当上层人物在考虑晋升人选的时候，自然会考虑他们喜欢的人。你可以反省一下自己，是否是人们喜爱的对象。
从中我们可以得到启示，平时对于周围的人提出的一些小的要求，可以尽量地满足，如帮人解决电脑问题等，这些对你来说可能是小事一桩、举手之劳，何乐而不为？这些事情也会增加自己的影响力。
善待他人也要讲原则。善待他人，不是刻意讨好别人。也许你手里有一些公司资源，正好是别人所需要的，但给他会违反职业规范或职业道德，那么这样的事情就不能因为关系好就去“帮助”别人。比如说，你由于你的工作是财务，所以知道公司的某些人的薪资情况，而公司对于薪资是保密的，那么可能有人因为好奇来问你某某的年收入是多少，你最好的回答只能是“不清楚、不知道。”
第二种武器：熟悉业务。
公司都是以业务为导向的，公司要获取利润，要永续经营，就必须集中力量来为客户提供优质的产品和高效的服务。整个公司都以业务为导向，那么作为其中的员工自然也要关注公司的业务。有些人觉得，自己是搞技术的，只要搞好自己的技术，成为这个领域的专家即可，不需要管市场和销售方面的事情，这样的想法会给自己以后的发展设置障碍。试想，一个专家如果对用户的需求不了解，对自己的产品可能的销路不了解，那么他怎么可能设计出让用户满意的产品呢？如果没有客户，也就了没有公司生存和发展的源头之水，那么这样的专家也就只能成为闭门造车的专家。公司是不需要这样的专家，所以你也成不了专家。
如果你还没有关注公司的业务，那么现在是时候了解公司的业务了。关注公司业务并非难事，你不一定要成为营销专家，当然能够成为这方面的专家那你的竞争优势就很大了，但你一定要知道公司业务的基本面的情况，这样可以了解整个公司发展趋势，诸如去年公司营业收入多少，利润多少，跟前年比怎么样等这些基本数字要敏感。你一定要能够说出自己的工作对公司业务的贡献度和促进情况，这是你的立身治本，你的工作对公司越重要，你本人就对公司越重要。
第三种武器：洞穿全局。
这就是要理解公司的组织架构和组织目标。公司的组织架构和层级，可以让你看到自己的职业生涯可能要经过的路线，经历这些路线需要什么样的技能，需要在什么人面前表现优秀品质，混个脸熟说不定那一天有用。了解公司中真正拥有权力并对你的未来能施加影响的人。公司里面总有一些重要人物，不一定有多高职位，但他们可能在关键的时候，会影响大局，或者说他们可能掌握一些你不曾了解的信息，这些信息对你来说至关重要，这些人能保持良好关系最好，如果不熟，也不要留下坏印象。
同时，你必须以战略的目光来看待公司，要知道高层关注的焦点是什么，什么是让他们赞赏的行为，他们希望员工如何的工作。了解的这些，你才可能抓住重点，让上级眼睛一亮。你需要理解公司的目标，理解这些目标是如何分解到你的本职工作，你的工作对这些目标有何贡献。如有机会应该做公司最为关注的事情。如公司因为某个非常重要项目，临时成立的一个项目小组，那么你就应该争取成为项目小组的一员。你在项目小组的工作，会让你在公司的曝光度大增，同时项目的完成，也会让高层注意到你的能力和才干，也许你在这个项目中只是一个小小的角色，但不用担心，项目成功就是你的成功，人们会因为项目的成功而记住其中的成员，等下一次有什么重要的工作，或者位置时，后备人选中可能会先想到你。
第四种武器：建立信任。
这里的信任是指你的上级对你的信任。你的上级是真正决定你的职业生涯命运的人，因此建立和他的信任关系，不是必要而是必须，如果这你都做不到，那么你最好趁早走人。建立信任的过程除了要做好本职工作这一最基本事情外，还需要和上级之间有很好的沟通。知己知彼，让上级放心你做事情。总的来说，让上级需要知道真实情况，这才有利于他做判断，如果你怕暴露自己的工作中的失误，不敢和他沟通，而这工作失误让他的上级知道了，他自己还不知道，那么你们之间的信任就解体了。
