在互联网大行其道的发展状态下，从互联网新人到资深职场人，都难免会面临Offer满天飞的轰炸，那么，如何选Offer呢？这实际上需要职场人拥有远见卓识，没有的话，你可能需要一位懂行的猎头朋友，他会为你分析利弊与前景，并帮你做出正确的选择。下面，资深互联网猎头为大家讲解如何选Offer。
纵观人类发展史，没有哪个时代，能让你有如此多的职业选择。这是幸运的，同时也是不幸的。无数候选人倒在了选Offer的路上，要么是左右为难纠结死，要么是悔不当初遗憾死，要么是冲动抉择被虐死。下面由猎头为大家通过制定场景，讲述选Offer那些事儿。
一、怎么选创业公司的Offer？
当下的互联网创业市场鱼龙混杂，泥沙俱下。不光职场人难选，投资人也难选。部分看眼力，部分靠人品。人品暂且不论，所以就练练眼力吧。
1.怎么选团队
团队至关重要。事情都要靠人做出来，有人，才能磨出好的方向和模式，有人，才能拿到像样的投资。如果人不行，那么即使再有钱，模式再好，做败也是迟早的事情。就像当初的打车市场，上海的大黄蜂和北京的摇摇招车，都曾是这个领域的重要参与者，但因为团队的问题，很快推出了历史舞台。
团队选择首先要看创始人。C轮之前的公司，创始人对于公司的重要性超过8成，是荣辱成败系于一身的存在。选择要点如下：
⑴传统行业出身的创始人通常不选
互联网的玩法和传统行业差别太大，你等创始人自己转过身来，公司早就黄了。
⑵想趁着创业浪潮起把哄的创始人不选
很多人如果能拿到20-30万的稳定年薪，甚至更多，就不会愿意出来创业，而真正达到百万年薪还愿意出来创业的，才是真正的赢家。一般而言，因为拿不到50万年薪而跑出来创业的，是互联网的Loser，你如果跟着这样的创始人，结果不言自明。
⑶投资人兼创始人的通常不选
很简单，不全情投入，不会成功。
⑷有过连续创业经历的加分，即使之前的创业并不成功
一则他有着过人的勇气和定力，二则之前的失败会让他少走弯路，你跟着他，自己的试错成本会小。如果是之前有过成功创业经历的创始人，那就更好了。
⑸有过大公司背景的创始人可以谨慎加分
他之前的人脉、资源训练都是创业的重要条件，当然眼高手低的也有。但总的来讲利大于弊。
⑹有情怀的创始人加分
互联网创业，还是需要一点情怀的，需要有一点改变世界的勇气。只为名和利而创业，通常坚持不下去。当然情怀这东西不能当饭吃，有情怀，还要有实现情怀的脚踏实地。那么如何判断创始人的情怀？你可以看一下创始人在关键利益点上的选择。什么是关键利益点？了解一下公司的期权池，了解一下公司的股权结构，了解一下老板自己实际拿多少工资，在B轮之前有没有套现，老板自己有没有往里面投了像样的钱，等等。
⑺当然，团队中除了创始人，还可以看看有没有大牛
有大牛在，也能从侧面说明老板的魅力和实力。不知道谁是大牛？那就看看他的背景，和圈子里的朋友或者猎头打听打听。
2. 怎么选资本
⑴一线VC投的优先。
红杉、经纬、IDG、软银等等。大的VC钱多，资源多，旗下投资的公司多，相互之间可以进行资源互补和互通，存活和成事的概率相对大些；如果不了解这个，你需要补补课。
⑵有大粗腿可抱的优先，BAT。
⑶估值高的优先，在细分领域做到第一的优先。
⑷投后管理做的好的优先。
⑸煤老板或传统土豪投的互联网项目一定要谨慎。
他们的思维和互联网思维相距太远。可谓步步掣肘，时时牵制。
⑹独角兽可根据情况而定。
不少独角兽已经和大公司没有区别了，如美团、小米、滴滴，所以我们一般不再把它们归类为创业公司。
⑺融到钱多的优先。
这个好理解，不过现在投资圈忽悠的太多，人民币数额说成美元的有，虚吹2，3倍的有，几次融资说成一次的有。总之，擦亮眼睛。
3. 选择哪一阶段，A轮，B轮，还是C轮
不同的投资轮次代表了企业的发展阶段。通常来说，轮次越靠后，意味着模式越成熟，风险越小，离上市也越近。当然，你加入的晚，期权收益也会下降。一般而言，假如天使轮的公司是不明智的，这样的公司一切都不明朗，变数太多，不过如果是合伙创业，另当别论。
对于互联网模式来说，A、B、C轮的核心任务不同，估值侧重点也不太一样。
A轮一般是要跑通产品闭环，建立基本模式的逻辑；B轮则要在闭环建立的基础上，快速增加用户数、订单数、交易额、下载量、日活量、UGC量等核心指标；C轮通常就要建立商业模式，进行商业变现的实践了。
所以大致的概括就是：A轮打基础，B轮跑规模，C轮见真章。
重模式需要的投资多，周期长，因此投资轮次也多。轻模式对资本的需求相对低，过了C轮还看不清前景的就要谨慎选择了，警惕变成僵尸企业。候选人选择不同轮次的企业加入，也要根据自己的实际情况。比如生活压力大，供房供车，现金流不能断，那意味着风险承受程度不高，猎头不建议这些人去创业早期的公司；又比如你是玩大数据和分布式的，A轮公司恐怕没有太多用武之地；你是玩商业产品的，B轮末或C轮以后的公司会更适合你，等等。
4. 怎么选商业模式
商业模式这种东西太多，变量很大，很难讲清楚。在这里只能提供一些大致的标准。
⑴模式必须实际解决痛点。
比如滴滴，痛点切的很直接，就是大中城市出行难的问题；又比如团购，C端痛点切的还可以，就是价格和便利，但B端痛点就很难说了，牺牲利润的方式得来的大部分是价格敏感的顾客，一旦价格优势不再，立刻鸟兽散，形不成有效回头客流。除非做成全产业链平台，否则团购业务单独规模盈利的可能性很渺茫。
⑵巨头深度介入的领域就算了。
⑶被实践屡次证明不可行的模式也就不要蹚浑水了，比如职业化社交。
⑷传统公司办的互联网分支就算了。
⑸模式太大太空，动不动就说要建平台的慎选。
中国互联网发展到今天，除非技术上有重大突破，否则平台型的模式很难做起来了。即使有这种机会，也是从一个细分领域慢慢摸索出来。一上来就说要建入口级、平台级模式的，要么是忽悠，要么是梦游，你可以给他鼓鼓掌，然后拍屁股离开。
⑹一段时间无数公司、无数投资人蜂拥而上的模式要慎选
二、大公司，还是小公司？
1.互联网公司年轻化，一般而言，35岁是一个门槛，假如你年过30，之前从没有过大公司经历，就不要去了，工作两三年就已经是高龄了，后面留给你的变现时间和机会太少了。没有大企业经历是很多人的心结，就像没有名校背景一样，很多人都想圆梦。但问题是30岁是干事的黄金时段，你如果只是解决个标签的问题，那太得不偿失了。而且只是顶个大公司的光环，你后面的路未必就一定好走。
2.假如你本科毕业之后两年内接到大公司的邀请，那不妨抓住机会去历练。大公司的好处不言而喻，能人多，平台大，视野广，流程和方法严谨，你能学到的和看到的还是会很多的。这种严格的训练对于职场人今后的职业生涯很有价值。在该长本事的时候长本事，在该变现的时候变现，阶段和目标的错位只会打乱你正常的职场节奏。
3.如果你一心想稳定，又不是风险偏好型选手，那么有大公司的Offer就去吧。创业公司的工作状态会违背你一心求稳的初衷。
4.想着混圈子、结人脉的可以多考虑大公司，平台大，周围牛人多，资源吸附效较好。
5.现在大公司或者小公司在福利待遇上差距很小，小公司为了留人甚至会开出更高的薪水，差别在于期权。大公司的期权变现相对稳妥，但增值不大，不会对你的生活水平产生实质性的影响。小公司的期权风险较高，但万一你人品好，拿个大几百万也是常事。个中利弊，自己权衡。
6.几年前，从大公司出来往小公司跳的人总担心万一创业失败，回大公司的路也就被堵死了。但这几年，创业已成常态，大公司为了保持自己体系的创新活力，也会比较欢迎那些有过创业经历的候选人。所以现在的人才流动是双向的，没人会因为一段或几段小公司的经历而低看你，关键还是你自己的能力如何。
7.大公司做事萧规曹随的多，按部就班的多。如果你壮志未酬，想实现抱负，还是应该去小公司历练。在业务和体系成熟的大公司，任何人的成就感都不会太强。
