日媒：中国迅速发展的秘密，讨厌风险的日本人和喜欢风险的中国人
添加时间：2018-11-19 10:52:01
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日媒称，有人推崇日本的企业文化，细致、仔细、工作一丝不苟，但是日本工作其实压力非常大。中国企业发展的极其迅速，秘密在哪呢？那么，在日本工作和在中国工作有什么差别吗？
想象一下有雇员A和B。A聪明有能力，但是相当“懒惰”，上班他通常都是最后一分钟才冲进力公室。他从不加班，也没必要，因为他总是能把工作做好，提前完成，所以他经常上网或者用 软件聊天。B非常努力工作，可不幸的是他能力不太行。B每天八点半到公司，晚上九点半离开，有时候周末还加班。表现平平不完美，但还过得去。有时候他不能准时提交报告，但是他总是付出最大的努力。
现在他们两人的业绩评估会怎样？在一个典型的日本公司，大部分情况下B会被认为是合格的雇员。他会获得平均甚至更高的职业道路，甚至可能获得同事的尊重。而A呢？人们不会太喜欢他，恰恰相反。某些经理和同事可能还会怀疑他的职业道德和态度，大多数情况下他会被孤立，不可能拥有美好的未来。
想要听相反的情形吗？欢迎来到中国！中国有一句著名的话，很好的说明了大部分中国企业的文化——不管黑猫白猫，能捉老鼠就是好猫。意思是我不在乎你怎么做，花了多少时间，付出了多少努力，使用了什么方法，只要你能给我一个好的结果，那你就是棒的！
这通常会给双方带来文化冲击——在日本工作的中国人和在中国工作的日本人。我的一些日本同事在中国合资企业里工作，过去经常保持他们的日本风格的工作习惯——长时间上班，制作非常详细的文书，充满了数据，事无巨细的向老板报告。然后就被中国总经理职责了——“不要用这些没用的文书打扰我，不要浪费时间在无尽的会议上。怎么做是你的事情，你只要向我展示你做成果就行了。”他们发现无论付出多大的努力，只要结果是不好的，那么他们所付出的努力都会被认为是零，而任何的理由都会被当成借口来看待。
我的一个中国同事(搞IT的)，他在日本培训，被培训师给告发了，因为“他在工作时间玩手机”。他不明白为什么这是不对的，因为自己在培训上已经做得很好了。有趣的是本应该给他警告的中国人力经理也不知道怎么解释，她说：“你不能这么干，这是在日本。”
关注过程的日本人和关注结果的中国人，我认为他们来自火星和金星。
还有其他方面的差异：人力系统。日本的平均主义和论资排辈和只注重业绩的中国企业价值观。注重数据和细节的日本人，讨厌数据和细节的中国人。一个典型的日本风格的业务报告是一张A3纸，写满了数据和表格。但是你的日本老板还是能找到错别字或者不一致的边框，准备至少修改三遍吧。典型的中国风格的业务报告是，好吧，大部分情况下，如果不是对外的展示，你都没必要做。中国老板没兴趣看。可以和老板聊，最好一起抽抽烟，只要5分钟就搞定。老板会清楚的告诉你行还是不行。
讨厌风险的日本人和喜欢风险的中国人。我日本老板的口头禅是“你觉得风险有多大？”而我的中国老板的回应是“风险意味着坏事还没有发生，对吗？那等它发生了我们再来讨论吧。”安静的日本人和健谈的中国人。我的日本同事一般不喜欢讲太多话。当他们需要做展示时，他们通常做一个非常详尽的PPT，一句一句的读出来。而来自总部的某些中国人可以不看稿子讲两个小时，神奇的是当你认真的思考他讲了什么内容时，你会发现根本就没有什么实际的内容。
还有很多很多差异，这些差异总是让我感到惊讶。通过这些差异，我猜测了为什么日本产品这么多年来都能保持稳定的高质量。也猜测了为什么中国企业可以发展得这么快。我想这就是双方所欠缺彼此所长的那部分吧。
