从任正非拆解华为人力资源部说起
添加时间：2018-09-11 09:51:34
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近期一封华为总裁办的电子邮件在人力资源行业内被转了起来，并引起广泛议论。这封由任正非签发的《关于人力资源组织运作优化的讲话》其实是任正非与华为总干部部及人力资源部相关主管在今年4月的一个沟通谈话纪要。
华为决定成立总干部部，独立于原人力资源部，并承担原人力资源部的管人的职权。显然，华为高层认为原人力资源部在管人这件事做得不够好，当然，人力资源部除了管人这件事，还有一些重要的事要做。
华为的这项举措，算得上是对现代人力资源管理体系与架构的一次冲击，也许会引发行业的激荡和改革，从而促进人力资源管理体系的更新换代，也许就是起于华为，限于华为，止于华为，最后未必能达到大家预期的效果。
不管结果最后如何，这项变革总会给太久未有新鲜变化的人力资源行业带来一些刺激，并给我们提供一些有益的启发。毕竟，不管初衷如何，结果怎样，至少有单位、有人在做了这些靠谱的尝试。在华为的这项改革上，其中至少有一点，相信是对同行有所触动的。
这些年来，作为人力资源管理部门，不管是企业，还是事业单位，或是机关部门，确实在一边制定着管人的规则，一边又在履行着管人的具体事务，既是规矩起草者、制定者，又是规矩执行者、落实者。
随便找个单位的人力资源部门加以剖析，就会发现，不管是世界五百强，还是只有几十人的小企业，都是这幅令人堪忧的状况。这无疑是有问题的，只是我们一直有感受到，却未正式重视过、提出来、解决掉。
在很多单位，人力资源部负责单位人力资源政策、制度、规矩、方案、办法、细则的酝酿、调研、起草、修订、出台，用不辞辛劳、艰苦卓绝来形容都不为过。制定人力资源政策确实不是一件容易的事，但是这件事确实是由人力资源部做了。
在很多单位，人力资源部还承担着上述政策、制度、规矩、方案、办法、细则的执行与落实，同时负责解释与宣传，并且还要负责监督与检查，以及效果的考核与评价。
这样来看，也就能够理解为什么人力资源部做的工作总是不能令干部职工满意，同时人力资源部的同志却又一年到头忙得半死、累得半死，难成成效且不被理解。
